蘋果到底強在哪兒？喬布斯獨一無二的蘋果哲學
如果我們將“蘋果獨一無二的工業設計”、“蘋果獨一無二的軟件系統”、“蘋果獨一無二的產品體系”歸功給一個人，那無疑這個人就是喬布斯。
對于蘋果來說，喬布斯是無可爭議的靈魂，幾乎是一個人將蘋果一個普通的計算機公司變成了當下的數字帝國，喬布斯用14年時間將一家瀕臨破產的公司逆轉為美國市值最高的科技公司，“活著就是為了改變世界”，喬布斯時代的蘋果重新定義了人們的生活方式，麥金塔開啟了個人電腦時代，iTunes 音樂商店改變了數字音樂產業，iPhone和iPad重定義了智能移動終端，MBA讓筆記本更加輕薄，此外蘋果的喬布斯還影響著出版、電影等多個產業。
在蘋果產品上，喬布斯擁有屬于自己的設計哲學，早年前的喬布斯是個叛逆文藝青年、嬉皮士，熱愛迷幻音樂，甚至有過嗑藥經歷，一次輟學之后去印度朝圣之后真正的改變了他，他的產品中總是滲透著個人對產品的理解，甚至有些禪宗的意味，喬布斯認為電腦的主機和屏幕應該是一體的，所以有了第一代糖果色的iMac，認為輕薄筆記本就應該可以放進信封，所以有了MBA，認為智能手機應該可以有著優秀的觸摸體驗，所以有了iPhone。同時喬布斯對自己的判斷深信不疑，并且極度尖刻，對于不符合自己要求的產品，會憤怒的扔到產品經理臉上，打回重來。
喬布斯十分注意細節和體驗，像Mac OS中的字體看著很舒服，這源于他早期對美術字體的追求，Retina屏幕不但有著高分辨率，更有一種通透的質感。作為蘋果用戶，可以輕易的將現實生活中的交互體驗投射到產品的操作上，比如iBooks中的翻頁特效，卷軸滾動時的慣性，頁面到達底部的反彈，彈出界面從屏幕外側滑入的動畫，甚至桌面每個圖標的高光效果，這是他對細節的苛刻追求。
喬布斯不懂設計，卻可以激發員工的創造力，他用哲學思想引導下的眼光去發現符合自己產品理念的設計師，Jony Ive是其中之一，而在產業鏈方面還有有Tim Cook，iOS架構設計上還有Scott Forstall。知人善任的喬布斯為蘋果帶來的不僅僅是產品，還有一批在各個領域可以取得非凡成就的天才。
蘋果到底強在哪兒？我們正在逐漸接受它
從前的蘋果產品很貴，我們買不起，所以我們選擇了ThinkPad，蘋果主打產品很少降價，有時候恨得人牙癢癢，現在我們能明顯的感覺到用MacBook和iPhone的人多了起來，人們在逐漸的接受蘋果的產品和它的產品理念。
關于定位政策，有一個比喻，比如在宴會上發現一大塊很棒的蛋糕，而碰巧你不喜歡吃里面的蛋糕胚子，只喜歡吃奶油和水果，那你就食指在蛋糕上狠狠一撇，只吃掉上面的精華部分，但是當時你已經三天沒吃飯了，餓的快不行，那你一定不會管是奶油還是蛋糕胚子，先吃飽再說，我們的消費者現在已經吃飽了，甚至吃的過飽了，所以要么不吃，要么選擇蛋糕上面的精華部分吃掉。
對于蘋果的Unibody設計來說，目前在國內只有一兩家有能力做出來，并且達到蘋果標準，而且只有蘋果有魄力去使用整塊鋁板進行沖壓成型，扔掉八成的金屬碎頭，這和堆砌配置的Wintel陣營是兩個概念的精品策略。
不少Windows用戶會抱怨iTunes的運行效率底和難以使用，Windows用戶習慣用文件位置來管理音樂，而到了iTunes上就完全不同，蘋果認為用戶無需知道音樂的存放位置，只是通過標簽和搜索來進行管理。經過長時間的使用，就會iTunes是最不折騰的音樂管理軟件，特別是在Mac平臺上，可以真正的把自己完全當成一個享用內容的用戶，無需安裝音樂插件、還有吸引人的新建智能列表，用戶正慢慢的接受他，現在不越獄iOS的用戶也越來越多了，蘋果的理念正在逐漸被人認可。
另外，iTunes是電影預告片最大的發行基地，在文化領域的滲透也是蘋果逐漸影響用戶的關鍵，皮克斯的動畫片區別于迪士尼的不僅僅在于后者更加低齡化，更是在于每部動畫片都給觀眾講了一個道理，像《賽車總動員》的勇氣與成長，《玩具總動員3》的放棄和普世哲學，正能量的傳播更容易打動人，也更貼合原始的人性。反過來我們看超極本廣告，缺乏的正是這些，為了表現續航時間長而互相爭奪電源插座的那支“武俠”廣告，掠奪和競爭占據了整個廣告的大篇幅，而蘋果在介紹產品時，喜歡讓設計師在白背景下用浪漫的語調娓娓道來，不去制造戲劇沖突來吸引眼球，反而讓人百看不厭，而就有趣和產生共鳴來說，多年前的《1984》和《Think Different》已經可以代表蘋果的水準了。
蘋果正在從產品設計和公司文化理兩個方面逐漸被大眾接受，而且在產品價格上也再不斷的主流化，這是蘋果最為可怕的地方。
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