雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方上演的一場“逼宮”戲尚未落幕，近日，后谷咖啡又爆出因與風(fēng)投分歧不斷擴大，瀕臨資金鏈斷裂的危局。
不只是雷士照明、后谷咖啡，近年來炎黃健康傳媒、酷訊、中軒生化等多家企業(yè)因企業(yè)方（或創(chuàng)業(yè)團隊）與投資方產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)方（或創(chuàng)業(yè)團隊）與投資方一拍兩散，甚至創(chuàng)始人無奈被踢出局，更多時候則是雙方兩敗俱傷——投資方的錢打了水漂，被投企業(yè)陷入危機。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，上述事件從本質(zhì)上來講都是因為投資機構(gòu)與企業(yè)雙方在利益及話語權(quán)問題上無法達(dá)成一致，最終導(dǎo)致矛盾激化，而如何處理好投資人與企業(yè)的關(guān)系其實并不容易。在逐利而生的風(fēng)投與粗放山寨的民企結(jié)合的過程中，怎樣平衡雙方的權(quán)力，似乎成為一個難題。
從蜜月到?jīng)_突
有人把投資機構(gòu)與被投企業(yè)的關(guān)系比喻成“結(jié)婚”，只有彼此看對眼了，才會走到一起。但是，再恩愛和諧的婚姻關(guān)系，也會在遭遇現(xiàn)實問題時產(chǎn)生矛盾甚至反目成仇。這場婚姻注定沒有廝守終身的信條保障，因為資本的進(jìn)入是為了將來某一天的退出，而退出的時候企業(yè)還必須附帶給予一定的回報。共同的利益是連接雙方的紐帶。
前兩年資本市場不斷爆出的利好消息，讓投資人與創(chuàng)業(yè)者迷失了方向，盲目地走在了一起。而一旦市場變冷，這種前期被掩蓋的不合拍的矛盾就會隨之爆發(fā)，甚至無法調(diào)和。
2008年，炎黃健康傳媒投資方軟銀賽富、蘭馨亞洲與其創(chuàng)始者趙青松矛盾激化上演CEO罷免戰(zhàn)，酷訊創(chuàng)始人陳華因與投資方意見不合離職。2010年全球最大的黃原膠生產(chǎn)企業(yè)中軒生化三次上市遇阻，與投資人的關(guān)系從合作甚歡激化到水火不容，企業(yè)也因此陷入危機。
去年，“紅孩子”的人事地震也掀起一陣不小的波瀾。
2004年以來，這家以銷售母嬰用品為主的電商一直風(fēng)頭很勁，成功完成四輪募資，吸引了北極光、NEA和凱鵬華盈等投資機構(gòu)。但資本的引入并未給企業(yè)帶來福音。
2008年之后紅孩子并沒有跟隨中國B2C市場的井噴而高速成長，規(guī)模始終徘徊不前，IPO計劃也年年落空。站在十字路口的紅孩子面臨轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人之一的李陽主張聚焦母嬰用品市場，但代表資本意志的另一位創(chuàng)始人徐沛欣卻堅持?jǐn)U充產(chǎn)品線，向綜合類B2C轉(zhuǎn)型。雙方爭執(zhí)不下，最終李陽被董事會踢出局，而在此之后由四位創(chuàng)始人組成的管理團隊則逐步瓦解，只剩下代表資本意志的一人獨掌企業(yè)。
而在老一批創(chuàng)業(yè)者離開后，這些管理職位大多數(shù)由投資方或投資方推薦的人選替代，紅孩子徹底從“以業(yè)務(wù)為核心”轉(zhuǎn)向“以資本為核心”。事后李陽曾坦言，自己與投資方溝通不足，是為其埋下嚴(yán)重隱患的罪魁禍?zhǔn)住?/P>
和紅孩子相似，今年2月尊酷網(wǎng)董事長兼CEO侯煜疆因在戰(zhàn)略發(fā)展上與資本方產(chǎn)生分歧，后者強勢介入企業(yè)管理，侯煜疆被董事會奪權(quán)，最終黯然離去。
Chinaventure首席分析師李瑋棟告訴《第一財經(jīng)日報》，投資機構(gòu)對企業(yè)發(fā)展影響力更多地體現(xiàn)在上市前，會更多地干涉企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等。于是，在這種情況下，容易使得投資人與企業(yè)發(fā)生分歧，導(dǎo)致投資人中途“換人”。
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