隨著公司的不斷發展，創業者自己也需要不斷成長和進步。成功的創業者會經歷以下幾個階段：從企業的擁有者到企業管理者，再到企業領導者，最后成為充滿智慧的教練和導師。放權意味著企業得到了快速發展，需要更多的人才參與進來。然而，放權也是困擾創業者的一個難題，什么時候該放權，怎么把握尺度，結果都會有很大不同。知名企業家、領先控股集團董事長——李建新博士，向成長型企業創業者推薦閱讀以下一篇文章，從中不難看出，放權也是一門藝術。
創業者如何學會放權
為什么要放權？
創業的不同階段對創業者的要求不同，比如說早期要激情、投入，中期要能干、善管，之后要沉穩、堅決。想要從頭到尾都一把抓的創業者可能只會把公司帶進死胡同。成功很關鍵的一個條件是有更多的人幫助你，因為只靠一個人基本上是沒有機會成功的。
時機到了嗎？
“如果我不放權，那么我的短處就會暴露，而我的精力也會更多地被消耗在大量的日常事務中，牽制我長處的充分發揮。對公司整體來講，這是致命的。”在創業的最初，所有事情都需要你親力親為。你所度過的每一天都在處理這些瑣事，你同樣得到了成長。然而，公司的發展一定是會越來越具有組織性的。當你感覺到“你到達了一個階段，你不能控制每件事情”的時候，你需要有人分擔管理工作的時候，你也到了需要放權的階段。
另外，創業初期不宜過早地當甩手掌柜。只有企業穩步成熟，已經形成有效的內部控制系統的時候，放權即是“水到渠成”。原因在于：成熟企業，其關鍵資源分布于多個崗位，沒有任何單個人能控制所有關鍵資源，企業容易掌控。但創業初期不同，關鍵資源通常掌握在創業者一個人手中，也不允許把關鍵資源委托給其他人，那樣風險很大。
怎樣放權？
很多創業者都沒有意識到，開創一個企業僅僅是開始。隨著銷售業績的不斷提高，隨著你得到的越多，你就要不斷“自我升級”。銷售規模500萬的公司與銷售規模2500萬的公司相比，你要管理的人員和流程都大不相同。你會意識到，別人做事的方式和你大不相同，這時就是信任起作用的時候。
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