一、信任你的下屬
對于人才來說最關鍵的是機會，你愿意給他機會，愿意放權給他，他就愿意為你服務，企業才有可能成功。作為創業者，這個時候誰能夠更大方地將自己擺在一個正確的位置上，在利益上面不斤斤計較，誰就能夠獲得更多的利益和更大的成功。放權給你的下屬，你會慢慢發現，員工對你的依賴越來越少了，他們自己去規劃，自己去做事，工作更主動更努力。
二、培養你的下屬
創業者放權不等于自己不做事。放權給下面的人以后，你要做的是看他做得怎么樣。如果覺得他做的是對的，再難的事情也要放心交給他做；但是如果發現他做不了的時候，就要從旁幫助他，讓他把事情做好。你給了他權利，也就給了他責任，這樣做，他才有可能成長，才有可能為公司做出更大的貢獻。
三、守住關鍵資源與核心技術
相信每一個創業者都會擔心，如果放權后，員工帶走核心技術、帶走客戶另立門戶，那么，對公司的生存將會是致命打擊。因此，每一個企業家在決定放權的時候應該先計算一下投資收益，你所放權的這個人是否能夠創造新的資源，一旦他離開，會帶來多大的損失。
四、建立收益分享機制
為了盡量減少人才流失，企業要有一個收益分享機制，這樣可以增強企業的凝聚力和吸引力。
五、完善制度才能“收”、“放”自如
對下屬的放權，不能是單純的權力下放，還必須伴隨相應的控制體系建設。應嚴格執行企業內部建立起來的制度體系，通過制度、流程來加強管理過程的透明化，維護權威性。應逐步建立企業內部的過程監督機制、各種管理制約機制。
（李建新博士多年來致力于輔導青年創業這項公益事業。在擔任中國青年企業家協會專家委員的同時，還在中國電子科技大學等多所高等院校擔任研究生創業導師。）
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