4、辦公室內(nèi)的閑言碎語
無論規(guī)模大小，每個組織中都有這樣一些人。通常由于個人素質(zhì)問題，他們對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向或進(jìn)展感到失望和消極。消極的員工和信息會像病毒一樣，能夠扼殺企業(yè)文化，并導(dǎo)致其他團(tuán)隊成員無法確認(rèn)應(yīng)該優(yōu)先處理什么工作。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與成員進(jìn)行交流，并真正融入團(tuán)隊，以便迅速發(fā)現(xiàn)并處理這些負(fù)面信息。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快將這些毫無貢獻(xiàn)而只會抱怨的成員從團(tuán)隊中剔除，否則，團(tuán)隊中的所有成員都會變得跟他們一樣。
5、與高層缺乏交流
身處當(dāng)下每天24小時全天候信息和社交媒體的洪流中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊期望可以保持與高層管理人員的時常溝通，以便了企業(yè)管理的情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)所需信息缺乏、信息過時或完全錯誤時，團(tuán)隊成員不可避免地會感到沮喪，這也會損害企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)確保團(tuán)隊了解決策的內(nèi)容，以及制定決策的過程，公開透明地進(jìn)行決策，設(shè)定目標(biāo)，然后告知企業(yè)內(nèi)部及外部股東實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)讓員工參與其中并貢獻(xiàn)力量。
所以，執(zhí)著、誠信、透明是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都希望其領(lǐng)導(dǎo)擁有的特質(zhì)，這些特質(zhì)可以幫助企業(yè)保持健康的文化、強(qiáng)有力的價值觀，并取得更大進(jìn)步。當(dāng)以上任何特質(zhì)開始退化時，優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也會迅速惡化，出現(xiàn)瀕臨解體、消極工作、自欺欺人的跡象。您最近是否針對以上跡象對自己的企業(yè)做過自檢呢?
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