在一個快速變化的新時代，公司面臨的商業環境其不確定性、競爭程度日益激烈。在這種動蕩不安的環境下，如何提升公司對不確定性環境的適應性，如何對戰略價值創造進行發現與探索，如何創造新的商業模式就變得越來越重要。為了適應這些變化，無論實業界還是理論界都越來越關注一種新型的領導方式——創業型領導(Entrepreneurial leadership Cye)。
Ted認為創業型領導就是通過信任和團隊工作形成高績效的領導方式[1]。Covin等認為，作為一種特別的領導方式，創業型領導是一種影響他人對資源進行戰略性管理的能力，它既關注尋求機會的行為，也關注尋求優勢的行為[2]。
目前比較一致的認識是Gupta等提出的關于創業型領導的定義。Gupta等對以往研究進行了總結，并在整合創業、創業導向、創業管理與領導理論的基礎上對創業型領導進行了界定，即創造一個愿景，以此號召，動員下屬，并使下屬承諾對戰略價值創造進行發現與探索的一種領導方式[3]。這個定義強調創業型領導面臨挑戰的有關價值創造的資源獲取、下屬承諾這兩個問題，它包括創造愿景以及擁有～ 個有能力實現愿景的支持者群體。另一方面，它也強凋對創業采取戰略性思路，以便創業主動性能夠提高公司持續創造價值的能力，因此創業型領導能夠為公司構建一個競爭優勢和技術增長的基礎。
高管團隊的創業型領導可以概括為以下六個維度：
(1)培養創業能力。強調創業和人力資本開發具有同等重要價值的愿景有利于促使人們發展諸如敏捷、創新和戰略管理資源的創業能力。
(2)保護對當前經營模式有威脅的創新。有效的創業型領導會與組織成員一起就破壞性創新的潛在收益(如促進新競爭優勢的發展等)進行充分溝通。
(3)重視機會的價值。創業型領導能夠與員工充分交流機會的價值以及如何利用機會實現企業和個人目標，促使人們樂于去追尋創業機會并據此發展出獨一無二的競爭優勢。
(4)敢于挑戰主導邏輯。主導邏輯是指領導者將其經營概念化的方法。領導者應該定期評估主導邏輯的潛在假設，對其進行審視和變更，從而通過識別可創造財富的創業機會對企業進行成功的定位。
(5)對“想當然”的再思考。重新審視和思考關于企業競爭市場的諸多問題非常關鍵，因為如何回答這些問題往往會影響企業識別何種機會以及怎樣管理資源去運用這些機會。
(6)融合創業和戰略管理。當領導者的創業理念幫助他們構建一種兼顧戰略(優勢導向)和創業(機會導向)的管理文化時，戰略和創業的融合目的就可以實現了。
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