目前國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)到底處于一個(gè)什么樣的市場(chǎng)環(huán)境？創(chuàng)業(yè)秉承什么樣的原則，才能生存下來(lái)？日前，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮專訪了紅杉資本中國(guó)基金合伙人周逵。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？在這種環(huán)境下，紅杉是如何判斷項(xiàng)目的？
周逵：創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的環(huán)境確實(shí)更為艱辛。與巨頭們相比，不僅資源少很多，而且要贏就要沖擊力更強(qiáng)，速度更快。然而，一個(gè)idea，已不足以支撐其持續(xù)成功。因此，我們?cè)谶x擇投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的時(shí)候，既要判斷市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，更要看團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力有多強(qiáng)。
在市場(chǎng)方面，用戶接不接受產(chǎn)品，模式有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這是很重要的一點(diǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要盡量避免一開(kāi)始就面對(duì)比如騰訊這樣的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另外，由于目前國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于起點(diǎn)期，將來(lái)的變化會(huì)有很多，所以我們要求團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力要很強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)的基本價(jià)值定位基本是：要對(duì)用戶有用，如果這點(diǎn)達(dá)不到，就不應(yīng)該做；而創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)，除方向不能錯(cuò)外，還要有技巧和速度。雖然大公司什么都想做，但也有忽略的地方和自身的弱點(diǎn)，這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的切入點(diǎn)。
但是，巨頭們暫時(shí)的忽略，并不能證明他們之后不會(huì)做。因此對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，就是要拼命地奔跑，拼命占有市場(chǎng)并讓用戶留下。到最后，讓用戶來(lái)做選擇，因此創(chuàng)業(yè)者首先需要把產(chǎn)品做得比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要好。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在您看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司的壓力來(lái)自于哪些方面？與大公司相比，他們有哪些優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮？
周逵：目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的輪廓已經(jīng)清晰，但市場(chǎng)還在相對(duì)早期。對(duì)于巨頭和創(chuàng)業(yè)公司，他們各有優(yōu)勢(shì)。大公司有優(yōu)勢(shì)的一面，也會(huì)有劣勢(shì)的地方。比如在大公司內(nèi)部，部門(mén)相互之間分派系；大公司看到機(jī)會(huì)的行動(dòng)不如創(chuàng)業(yè)公司快；同時(shí)，也不會(huì)像創(chuàng)業(yè)公司那樣沒(méi)有顧忌地去破壞現(xiàn)有的條條框框。因此，大公司一般會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化做選擇，而每做一次選擇，就會(huì)留出另一條路給創(chuàng)業(yè)者。在這方面，創(chuàng)業(yè)者需要更勤奮，其潛能才更易被激發(fā)出來(lái)。
創(chuàng)業(yè)公司所面對(duì)的壓力主要來(lái)自三個(gè)方面：首先來(lái)自于產(chǎn)品能力，如果做的東西用戶不喜歡，就沒(méi)機(jī)會(huì)了；其次是營(yíng)銷能力，能不能快速把產(chǎn)品推送給目標(biāo)用戶，這直接考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷能力；三是創(chuàng)業(yè)者的決心、耐力或承受能力。仗打不贏，是不是就不打了？戰(zhàn)斗激烈，還該不該打這仗？對(duì)于這些問(wèn)題的回答，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者背負(fù)很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境正進(jìn)入下行周期，紅杉是如何把握投資節(jié)奏的？您如何看待未來(lái)巨頭們并購(gòu)的趨勢(shì)？
周逵：雖然目前大環(huán)境不好，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還是要看遠(yuǎn)期。紅杉在這方面一直很積極，一旦看到合適的項(xiàng)目，就會(huì)投資。雖然，環(huán)境的變化以及大公司的跟進(jìn)，會(huì)使得市場(chǎng)上的好項(xiàng)目越來(lái)越少，但市場(chǎng)又總會(huì)有新機(jī)會(huì)在醞釀在生長(zhǎng)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者總是最勤快的，聞到市場(chǎng)契機(jī)就會(huì)很快動(dòng)手。
在我們看來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并購(gòu)機(jī)會(huì)有增加的趨勢(shì)，這是很正常的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，成功未必要自己獨(dú)立上市，這種意識(shí)正在增強(qiáng)。對(duì)國(guó)內(nèi)大公司而言，雖然目前已經(jīng)在積極投資，但還沒(méi)開(kāi)始積極并購(gòu)，不過(guò)步伐肯定會(huì)加快。創(chuàng)新需要有速度，國(guó)內(nèi)巨頭們的行為，會(huì)越來(lái)越像Facebook、Google。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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