2012年8月31日上午，真功夫原高管蔡達標等涉嫌經濟犯罪案在廣州市天河區法院開審，此后該案連續審理至次日19時許仍無法完成，最后將延期至9月20日繼續審理。自2006年蔡達標與前妻離婚時起，圍繞真功夫的控制權爭奪就從未停歇。 曾經的青年才俊，曾經的中國快餐第一品牌，都隨著蔡達標家族的內斗慢慢褪色。
從輝煌走向沒落，從艱難而崎嶇的創業之路到鐵窗牢房或異國他鄉，民營企業家能在創業中跳出“中途夭折”的劫數，順順利利的安全著陸的鳳毛麟角。有人受困于政商關系，有人敗于性格缺陷，有人敗于家庭內斗，有人敗于和資本對賭。民營企業家如何在第一階段的成功后，跳出“中途夭折”的劫數，生長出持久旺盛的生命力？
案例1 蔡達標：家族企業內斗犧牲品
曾經的本土快餐第一品牌真功夫是蔡達標及其前妻潘敏峰夫妻雙方家庭共同參與創建的。2006年9月潘敏峰狀告蔡達標重婚，并以此為由要求蔡達標返還離婚時受讓的25%真功夫股權。從此蔡達標和真功夫就開始走下坡路。此后真功夫監事竇效嫘起訴蔡達標損害公司利益，稱其在擔任真功夫董事長及實際控制人期間，涉嫌利用職務之便，非法占用、使用公司資產3600萬元。2011年3月17日，廣州市公安機關對真功夫董事長蔡達標等人涉嫌經濟犯罪一案展開偵查，此后蔡達標等犯罪嫌疑人一直潛逃，直至4月22日被抓捕歸案。
長達數年的家族內訌，不僅使創始人兼董事長蔡達標身陷囹圄，也使得真功夫的上市之路暫時擱淺，嚴重影響企業的良性發展。
點評：明晰公司股權結構，管理公開化、透明化、規范化
真功夫之爭，不僅僅是兩個大股東對于企業的爭奪，在更深的層面上，其實是反映出我國大量家族企業，在家族管理和企業管理方面機制設計的缺陷和規范化管理的不到位。
著名營銷專家李志起認為，民營企業上市，從一個私人公司轉變成一個公眾企業，真功夫還遠遠達不到一個公眾企業的標準，離公司治理的公開化、透明化都還有很大距離。兩大家族的問題若不能得到很好的解決，未來的股東也不會輕易買單。
案例2 黃光裕：遭職業經理人逼宮
2008年11月17日夜間，國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走，曾經如日中天的老板突然身陷囹圄。對于黃光裕來說這還并不是最壞的情況，2010年當時的國美執行董事及董事局主席陳曉（微博）主導國美“去黃化”；2010年9月28日，股東投票表決，黃光裕多數議案落敗，陳曉等管理層留任。
雖然在2011年3月9日，國美電器發布公告稱，陳曉因個人原因辭去董事局主席一職，且不再擔任執行董事，黃光裕家族奪回了國美的實際控制權，但是經過黃光裕入獄及“黃陳之爭”后，國美漸漸失去了家電連鎖行業“引領者”的地位。在兩年的時間里，國美被曾經的“千年老二”蘇寧抓住時機反超。
想從“追隨者”再變成“引領者”，國美所需要的事件就不僅僅是兩年這么簡單。
點評：由家族經營方式向現代公司制度過渡
國美并不是一家典型意義上的上市公司。在黃出事之前，國美的控制權牢牢掌握其強勢的創始人黃光裕自己手中。從本質上看，發生在國美的大股東與職業經理人之間的戰爭，其實質是公眾公司的控制權之爭，是家族經營方式與現代公司制度之間的碰撞，這也意味著民營經濟成為公眾公司后必須調整原有的產權觀念，適應現代金融體系的資本運作方式。
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