草根創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大多沒有強大的資金實力，沒有清晰的管理模式，想要生存下去，首先要確定自己獨特的贏利模式。要注意的是，這里所說的是贏利模式而不是商業(yè)模式。必須要賺錢，不賺錢一切都是空談。很多時候，商場比戰(zhàn)場更殘酷，戰(zhàn)場上你投降了也許可免一死，但是在商場上，不能打贏就只有死路一條。
在考慮初期的贏利模式時，不要想得太高，一定要做到短期之內(nèi)就能贏利，在沒有任何融資的情況下也要能夠活得很好，從而保證自己的生存。周鴻祎說要進行顛覆性創(chuàng)新，這是一個好想法，但并不是所有企業(yè)都可以做到。大部分中小企業(yè)，生存還是主要課題，這時候就要踏踏實實賺錢，保證自己的現(xiàn)金流順暢，只有生存下去才可能產(chǎn)生創(chuàng)新。
對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，創(chuàng)始團隊也很重要，核心團隊一定要同心同德、統(tǒng)一思想，大家都要清楚，企業(yè)的核心訴求是什么，贏利模式怎樣，然后圍繞這個模式聚焦產(chǎn)生合力，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，一步一步實現(xiàn)目標。我見過很多企業(yè)，還沒有構(gòu)建好團隊就整天去找投資，其實這是不對的，在投資人考察企業(yè)的時候，創(chuàng)始團隊也是很重要的一環(huán)。也有一些創(chuàng)業(yè)者跟我說，他們沒有錢就沒法吸引優(yōu)秀的人才，沒有人才就沒法構(gòu)建健康的團隊，進而陷入了一個惡性循環(huán)。其實這是初期贏利模式不清晰造成的，優(yōu)秀的人才不會計較一時的得失，能夠看到你贏利模式的前景，他們不僅會投入進來，甚至會帶入一部分資金。
對于草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，融資是一大難關，獲得融資可以保證企業(yè)一段時間的健康生長，單純從財務來說，也要寬松得多。但也有部分草根企業(yè)面臨融資難的問題，尤其一些出身鄉(xiāng)野的Cye創(chuàng)業(yè)者，他們因為之前的知識積累并不能將企業(yè)模式分析得很清晰，也會錯過很多融資的好時機，這時就需要創(chuàng)業(yè)者自身持續(xù)“充電”。一定要培養(yǎng)自己的學習能力，不僅僅在吸引投資時，創(chuàng)業(yè)并不是一個單純的釋放能量的過程，也要時刻“充電”，保證自己適應企業(yè)的發(fā)展。
在融資的時候，草根創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往并沒有一個詳細的規(guī)劃，我也見過不少企業(yè)，初期融資沒有設計好股權(quán)結(jié)構(gòu)，進而在一兩輪融資過后，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有后續(xù)融資的能力了。股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)的基因，基因不好，對企業(yè)發(fā)展影響重大。在投資時，投資方和企業(yè)方的信息是不對等的，這就造成了投資機構(gòu)與創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)估值的矛盾，也會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者自身“賤賣”的情況，這在技術型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中很常見。
總而言之，草根型企業(yè)創(chuàng)業(yè)，是一個很艱難的過程，需要很多方面從無到有、從小到大的培養(yǎng)，其中，贏利模式、團隊培養(yǎng)是核心。
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