風靡全球的蘋果iPad開創(chuàng)了一個嶄新而又潛力巨大的產(chǎn)品類別和用戶市場。更重要的是，因為iPad的橫空出世，人們消費信息，媒體和計算能力的方法正在發(fā)生著深刻的變革。因此，iPad是名符其實的激進式創(chuàng)新，它不但顛覆了用戶獲取和消費信息的傳統(tǒng)方式，同時也改變了整個信息和媒體產(chǎn)業(yè)的運作法則。
不過，iPad這種激進式的創(chuàng)新其實并沒有依賴任何跳躍性的高端技術。它只是基于現(xiàn)有技術，將筆記本電腦和智能手機的功能進行巧妙的雜交整合，從而給用戶帶來嶄新的效能和體驗。它既不是電腦，也不是智能手機，而是位于二者之間，這就是典型的雜交型創(chuàng)新。iPad成功的經(jīng)驗表明，和傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念大相徑庭的是，威力強大的激進式創(chuàng)新未必要仰仗跨越型技術。如iPad這樣，將現(xiàn)有產(chǎn)品類別和技術進行交叉整合，而形成嶄新而獨特的新效能是產(chǎn)生激進式創(chuàng)新的另一個有效手段。因為不依賴于技術的飛躍，這種雜交型激進式創(chuàng)新完全可以在中小企業(yè)找到生長的溫床，同時可以使激進式創(chuàng)新生成的頻率更高。
眾所周知，激進式創(chuàng)新會給企業(yè)帶來巨大利益。但一般而言，激進式創(chuàng)新來自于核心技術上的顯著飛躍，如蒸汽機車，個人電腦，光纖通信，生物工程制藥，移動電話等。技術都有自身的自然演變過程，就算在創(chuàng)新最頻繁的信息產(chǎn)業(yè)，核心技術飛躍的機會也不常出現(xiàn)。所以，依賴傳統(tǒng)的研發(fā)模式產(chǎn)生激進式創(chuàng)新，對于企業(yè)而言很有些可遇不可求的意味。而且，也只有大企業(yè)才具有創(chuàng)造和把握激進式創(chuàng)新的資源和能力，中小型企業(yè)只能望洋興嘆。但iPad的經(jīng)驗表明，中小企業(yè)完全可以利用雜交模式進行激進式創(chuàng)新。
另一個強有力的案例就是小國以色列。它地薄人稀，而且多年來沖突不斷。但令人驚奇的是，以色列雖然都是以中小企業(yè)為主，卻在高科技產(chǎn)業(yè)的很多領域都引領世界潮流。它的致勝之道就是專注于雜交創(chuàng)新。以色列的中小企業(yè)非常善于獨辟蹊徑，將諸多學科巧妙結合，以產(chǎn)生強大的激進式創(chuàng)新。這種獨特的創(chuàng)新方式被稱為混搭式創(chuàng)新（mashup）。比如，以色列在醫(yī)療器械和生物工程的雜交領域產(chǎn)生了一批極具創(chuàng)意的企業(yè)。GivenImaging公司通過導彈工程師和醫(yī)生的合作，利用導彈制導的光纖技術開發(fā)出藥片大小的微型攝影器從病人體內即時傳輸出圖像。Aspironics通過風洞工程師和醫(yī)生的合作，引入飛機渦輪發(fā)動機的技術，研發(fā)出信用卡大小的吸藥器，讓傳統(tǒng)的注射方法完全過時。Compugen則采用以色列極其先進的反恐定位系統(tǒng)進行基因分析，將數(shù)學、生物學、基因學、生物化學、計算機學等領域雜交整合進行藥品研發(fā)，其技術領先于全球主要醫(yī)藥企業(yè)。
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