【創業網Cye.com.cn】打造一流的高管團隊需要樹立招聘的標準以及保持對員工的忠誠。
美國著名投資公司 Andreessen Horowitz 的聯合創始人 Ben Horowitz 近日發表CYE博客稱，作為一家公司的CEO，你的首要任務是確保自己有一個一流的高管團隊。
但是如同一名運動員無法長期保持在巔峰狀態一樣，公司高管也無法一直做到最好。運動員受年齡影響很大，公司高管在這一點上不會有很大影響，但是科技行業的變化非常大，因此很多高管也會變得不適應。
對于如何打造一流的高管團隊，Ben Horowitz 認為有兩點至關重要：樹立招聘的標準以及保持對員工的忠誠。
在樹立招聘標準方面，Ben Horowitz 給出了三點建議：
1，你在雇傭一名高管的時候并不完全了解他，因此隨著工作的展開和你對他的了解，你完全可以提高對他的要求;
2，你必須利用杠桿原理。一開始對高管進行一定的培訓是很正常的，但是如果你發現后來自己在這名高管負責的方面仍然很忙，那證明這位高管沒有盡到自己的職責;
3，作為公司的CEO，你沒有很多時間來培訓向你匯報的人。向你匯報的人必須有很強的執行力并且到你公司的時候就應該具備很強的工作能力，如果你覺得一名高管需要培訓了，那可能是他沒有達到標準。
在保持對員工的忠誠方面，Ben Horowitz Cye 認為，當一名高管無法勝任其工作的時候，開掉他是必然的選擇。
因為科技公司變化很快，你在招募進來一位高管的時候他可以很優秀，但是一年后，公司成員可能翻倍了，業務可能擴大了10倍，這意味著這名高管在做的事情其實完全不一樣了。或者說，這名高管其實已經在做新的工作了。而他可能無法勝任新的工作。
這個時候，你應該為自己的員工考慮，因為他們需要有足夠好的人對他們進行管理。這應該是重中之重。
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