相似的故事一再上演。
【創業網Cye.com.cn】尚未從“光伏危機”中走出的尚德電力董事長施正榮，又陷入另一場巨大的漩渦中。3月4日晚間，尚德宣布了“施正榮辭去公司董事長”的消息。隨后的3月5日晚，施正榮便發表聲明反擊：“公司董事會廢除我的職務是錯誤且非法的。”
當企業發展壯大到一定程度，難免會和資本打交道，當企業創始人遇到投資者，到底是什么原因導致創業者失去企業控制權？企業又該如何看待上市這把雙刃劍？制度設計層面上又該如何健全？本期老板下午茶邀請到三位企業家，談談他們對于創始人和投資者相處之道，以此引發關于企業如何成長的討論。
客座嘉賓：
薛方全：民生能源集團董事長
李德建：德莊實業有限公司董事長
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場外嘉賓：
肖寶同：繹達管理咨詢公司高級合伙人
薛方全：商場如戰場，要愿賭服輸
董事長被董事會罷免，自己辛辛苦苦創業，凝聚很多心血的公司反而被奪走，從中國傳統觀念來看，很難理解。但這正是現代企業制度與傳統管理理念的博弈。
既然你進入了資本市場，制度設計上的東西就是這樣就像斗地主，游戲規則必須要遵守，制度必須要大過人情。
商場如戰場，企業要做大做強就必須接受現代企業的管理制度，但現代企業的管理制度與傳統企業管理制度有著巨大差異，很多上市公司有著成百上千的股東，董事長并不是企業的完全所有者，股東把資金投入到企業是對企業管理者的認可和希望。董事長作為企業的管理者，經營得好，則會受到股東們的優待，自然穩坐董事長一職；如果做得不好，股東們的利益就會受損，董事長的位置也難保。
如果你做得不好，股東損失了錢，你失去一個董事長的職務，這樣也很公平。只要董事會的程序合法，即使罷免董事長也無可厚非。這實際上也是我國民營企業與現代企業管理制度接軌中的一個陣痛，我們要正視，也要理解。
我認為，踏實經營、誠信做人才是上市公司董事長控制自己企業的上策。有些老板上市就是為了圈錢，把股東們的資金弄到手又不妥善經營，害股東血本無歸，更有甚者還把股東們投資到他公司的錢挪用起來搞小動作，在私下以個人名義建立公司等。這種缺乏誠信，蒙害股東的行為是應當受到處罰的。
我國的民營企業還處在發展階段，照搬照抄西方的企業管理模式行不通，需要融合中國傳統文化理念，比如要人性化，但既然選擇了資本市場，就必須遵守游戲規則，愿賭服輸。
任剛健：引入投資者，就像找對象
自己精心培養起來的企業，在引入資本之后反而失去控制權，甚至出公司，這樣的做法太過分。
事實上，我們也曾受到過“資本誘惑”。旗下網站在“網上朝天門”剛開始創立之初，就有幾家資本找到我，其中一個投資方提出出資510萬元，以取得51%的股權。雖然當時急需資金，但我還是態度很堅定地拒絕了。并不是誰出錢誰就能決定一切，這關系到企業的權、責、利等問題。我絕不會放棄控制權。
企業創始人的重要性體現在企業的戰略性方面，只有他才能把握企業的發展方向、盈利模式等關乎企業生存發展的基礎，只有他才能駕馭企業。很多民企發展初期都是靠著創始人的影響力和凝聚力渡過難關的。
而到了企業的發展壯大階段，新進入的投資者往往只考慮當前的獲利多少、他們常常不顧企業的長遠發展，造成惡性后果，導致企業經營走下坡路甚至破產。
不過，企業要想發展壯大，資本的引入也是重要路徑。擴大規模、研發新產品等都離不開資金的支持，引入投資者是比較便捷的方式。關鍵是要找到好的合作對象，即在企業的發展目標方面能達成一致，彼此之間相互信賴，就像找對象一樣，要找自己信得過、合得來的伴侶。除此之外，用合同來約束是必要的。
我不排斥引入投資者，但現在時機尚不成熟。目前企業正在成長期，不管是硬件還是戰略思路、項目規劃等都需要進一步完善。要先把內功修煉好，這樣一方面更容易獲得資本的青睞，另一方面也才能更好地利用資本。
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