第四，治理能力
馬云作為舵手，仍將長久的影響整個阿里巴巴，真正重大的戰略方向、業務領域、高層任用，仍需要馬云長時間的把握方向，尤其是整個集團在整體上市的關鍵期。
馬云下面，有戰略決策委員會，不恰當的類比，相當于形成了“政治局常委”；“政治局委員”則是構成了管理執行委員會，然后才是25大事業部的Head。
對于馬云來說，其有時發布指令，并不明晰，需要很強的解讀能力，需要經過一個揣摩和“悟道”的過程。馬云有時在給高層開會時，打著太極拳，甚至漫場游走，說的都是“虛”，而虛如何轉成實，這就是阿里高層需要具備的管理藝術和能力。
陸兆禧顯然是深得此道，干事善于抓“主要矛盾”，善于抓住馬云真正看重的重點，抓大放小，不屬于特別摳細節的執行者，可以說具備戰略執行能力。比如主政淘寶時，能夠把握馬云對于淘寶的定位，不追求財務指標，或者說不追求正向的財務指標，而是關注是否達到負向的財務指標，就是投入一定要足，虧損一定要夠，不過早糾纏于如何盈利的思路，而關注如何構建整個平臺的生態系統。
這用陸兆禧的話說，就是不看財務數據。而能夠在模式沒有明確的的時候，相信這種虛，堅持這種虛，從虛走出實的能力，是管理大互聯網平臺的需要。那些一開始盈利模式就很清晰的公司，并沒有大前途。而谷歌、百度、騰訊、亞馬遜，大家一開始能想到的模式，都不是最后的實際。阿里巴巴也是這樣，虛實轉化，虛實相生，才能有大格局。而陸兆禧懂得這一點。
幾年前誰能想到，淘寶居然成為僅次于百度的第二大互聯網廣告平臺，并且很可能沖擊第一。而這種價值僅僅是一小部分，或者說是表層價值，更大的價值則是成為整個集團巨大的平臺，使得B2B業務結束了歷史使命，成為整個阿里巴巴集團的最基礎地基。
務虛務實，馬云對陸兆禧現在的期望是，更能務虛一點，但這種要求，世界上任何一個商學院都不能提供，需要陸兆禧和負責金融的彭蕾，再進一步參悟了。
最后說一句，其實外界對陸兆禧履新的解讀，有過度放大，陸兆禧之于阿里系的真正定位，且待下文分解。
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