然后，阿里還有線上線下的一個重要產品：一淘火眼，后者一個重要功能是二維碼掃價比價，而據內部人士透露，他們還要做到讓用戶把火眼當眼睛用，比如有一個情景是，在報紙、雜志上拍一張商品的照片，就可以直接跳轉到淘寶購買了，這就極大擴大了購物的應用場景。
最后，在其他產品層面，阿里還擁有地圖(移動互聯網的一個很關鍵因素，去年10月淘寶低調推出，不僅僅提供基本的地圖和方位服務，也提供本地商戶信息，折扣信息，以及其他本地化服務)、淘寶同城、逛街助手、消費地圖等多種應用工具。
最關鍵的一環是，阿里有支付寶這樣一個強大工具，畢竟支付是形成O2O交易的最關鍵一步，一直以來，很多應用都苦于無法驗證用戶從線上到線下消費的行為，而阿里的本地生活消費產品和服務，可以很容易的借助支付寶工具實現線上支付。
此外，支付寶本身，作為工具，也已經在為線下場景應用探索更多服務，如搖一搖轉賬、二維碼支付、超級支付等。
除了布局早、布局較全之外，阿里巴巴做本地生活的消費優勢是，阿里巴巴可能將大規模的商品銷售和匹配的服務消費對應關聯，進而將消費者從線上向線下引導，同時帶動用戶的消費習慣，這一點，可能對其在3、4線城市的推廣尤為重要，畢竟淘寶本身在3、4線城市的消費者和商家中應用很廣。
別忘了，在生活方面，阿里巴巴剛剛把蝦米音樂收入囊下，就在剛剛過去的4月初，消費者已經可以一邊網購，一邊在頁面聽音樂了。這又何嘗不是一種生活呢？
3、忘掉SNS產品吧，現在是SNS生態。
誰都沒法否認，社交是移動互聯網年代的一個殺手級應用。阿里巴巴在這一方面的業績不如購物上的輝煌。
過去數年，阿里巴巴在社交領域嘗試很多，從最早的淘江湖到愛逛街、圈子、頑兔社區、來往、湖畔，但因為某些天生的原因，這些產品都沒能支撐起阿里的社交夢。反而像新浪微博和騰訊微信，已經成了社交類的主要入口。
從根本上來說，拋卻社交類應用在O2O上的作用外，他們的最大作用是移動端的流量入口。
正如阿里巴巴無線事業部副總裁邱昌恒此前表示的，對于入口型產品都會優先考慮。阿里巴巴希望就是，通過對社會關系的聚合來促進消費者持續的粘性。
畢竟這么多年，阿里總算認清楚自己的SNS方向，他們認為淘寶不可能生造出一個大而全的SNS產品，但淘寶是一個能夠產生大量UGC內容的平臺。阿里要做的僅是搭建一個買賣雙方關系的溝通平臺，幫助其提供協同工具，最終的目標還是促成購買行為。
終極目的，還是希望通過社交網絡，讓具備不同特色的賣家找到跟買家互動的渠道，讓買家可以以自選模式找到合適的賣家，增強平臺的用戶粘性。換句話說，SNS對阿里巴巴來說，是商業模式的一次再造而已。
事實上，這種判斷是對的。畢竟隨著移動互聯網逐步成熟的發展，以及SNS社交網絡的移動化，及其應用內容的不斷豐富，SNS社交網絡在不久的將來成為網絡營銷的一個重要平臺。而據其營銷本質，無外乎流量入口而已。
4、入口，還是入口。
從各種跡象看起來，對于流量入口的考慮，阿里巴巴本身也從未放棄過，從旺旺手機版到旺信，到淘寶瀏覽器，還有上網助手、無線搜索種種。而在圍繞種種產品之上建立起來這種生態圈中，進場去玩的并不只是賣家和買家兩個對象，還會包括TP、包括品牌商。不同的角色來制造不同的信息，很多用戶訂閱和回饋信息，形成一個信息流的“正循環”[Cye.com.cn]。
在這個地方，阿里巴巴有幾個優勢，淘寶天生就具備聚合消費者的能力，消費者的關系天生都在淘寶上，用戶的消費和商業需求明確且直接，同時這種需求往往容易自發形成幫派和小團體，最關鍵的是，阿里巴巴能夠掌握和了解消費者的消費行為數據，并且進行很好的數據化運營。
而在這個領域，阿里還投資很多不同類型的入口型產品，比如陌陌，比如傳說中的墨跡天氣之類。它手里還有50多億美金現金，天知道還會發生什么！
你是不是想到了什么？沒錯，馬云和他的阿里巴巴一直在強調，他們做的不是生意，而是生態；他們建設的不是公司，而是社會化組織。
這才是阿里巴巴在移動互聯網領域的戰略終局。所以，收購啊，自己做啊，這些都是浮云。真相就是，他們正在布點——織網，做到無所不在。
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