這15個應用是手機作為我們身體一部分的時候，可以讓我們身體其他部分細胞更加興奮激動，加大我們對于手機依賴的主要力量，他們可以給我們提供一些讓我們自主的忍不住的不得不去使用的服務。
雖然上網的環境在變，但是人們對于某些產品的需求卻難以改變，在這些需求占據了人們絕大多數解決需求時間的情況下，產品的慢服務是否還能夠站住跟腳?
隨著市場的發展，解決同一個大眾需求出現多種類似的互聯網產品早就不是什么新鮮的事情，在需求都能解決的時候，什么將成為他們打造用戶更喜愛的服務?精品!
在互聯網產品中，何為精品，我的理解是一種相比競爭對手有著一定較為明顯的創新痕跡，創新服務可以不是虛華的以更新產品為目的，可以真真切切在解決總需求的基礎上為用戶消除更細節化的痛點，對用戶有著較為明顯好處的服務。
這樣的精品服務在提供之前必然需要有非常充分的準備，那么這樣是否就意味著在同質化越來越嚴重的互聯網產品世界中，產品只能走慢路線了?非也!非也!“精品在細活，細活卻不在慢”，我們在產品功能上線之前就做好預想各種突發BUG的準備，盡量避免日后我要撤掉此項功能后被用戶們大批的局面，有這樣預想能力的人絕對是產品經理中的翹楚，但是他們依舊還是需要謹慎再謹慎，那么我們這些普通的非專業產品經理是否又要更謹慎了呢?是不是就一定得慢下來了呢?細活有可能并不是在我們慢慢研發升級的過程，精品的細活更多的是表現在在產品上線之前做好的準備，產品的定位上。
不管是先入者還是后進者，產品的定位是離不開參考其他產品的，對產品的未來做出一個較為詳細的計劃，在腦海中結合自己從互聯網或者團隊朋友們獲取的一些知識(包含其他領域的)對產品做出一定的設想，看看在其他的環境下產品可以以怎樣的方式進行拓展。
雖然設想的時候我們無法知曉日后是否有用得著的地方，但快速打造精品是留給這些有準備的人。只要在產品定位的時候就有了一個計劃，在往后需要升級產品功能，提高產品價值的時候，“一切仿佛量身打造”的功能快速打造又怎么是遙不可及的夢想，成為業界的笑話?
我沒有產品經理的工作經歷，也沒有濃厚的互聯網經驗，更沒有結識大量的產品經理，我以為一個優秀的產品經理不是一個能夠在產品更新中慢慢打造顛覆性的創新，而是在產品定位的時候就可以對多種環境多種情況作出良好設想，為未來的產品更新做好準備的人。
因此，在鬼腳七老師一度強調唯快不破的真理受到越來越多挑戰的情況下，我認為產品還是應該以快速而謹慎的更新方式，在保持用戶高度關注的基礎上，給用戶帶來一些新鮮感，我覺得除了定位之外的顛覆性創新，如果事先沒有做好準備的話，快速更新的功能，不僅是產品經理個人為了顛覆性創新做出的努力的體現也將讓用戶更好地參與到產品的功能升級中，從而幫助產品經理在快速的升級過程中更好地了解到用戶的心聲，繼而推出更好的大眾服務，為產品的為了打造新的天空。
對于互聯網產品快和慢的問題，你怎么看?Cye.com.cn
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
