低調(diào)的華為公司今年1月份向外界高調(diào)披露了2012年的經(jīng)營業(yè)績，收入增長8%，利潤增長33%。華為CFO孟晚舟首次出現(xiàn)在公眾面前，接受了媒體的采訪。孟晚舟的特殊身份也引起外界廣泛關(guān)注，因為她是華為創(chuàng)始人任正非的女兒。
與同城的另一通訊巨擘中興通訊相比，華為的業(yè)績可謂亮麗，中興的業(yè)績預(yù)告顯示，2012年收入負(fù)增長，并出現(xiàn)了巨額虧損。華為將自己的成功歸結(jié)為兩點：“力出一孔”和“利出一孔”。
所謂“力出一孔”即業(yè)務(wù)聚焦，華為堅持聚焦管道戰(zhàn)略，無論是“云-管-端”的戰(zhàn)略還是進(jìn)軍消費和企業(yè)市場，都是沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。業(yè)務(wù)聚焦很重要，但中興通訊與華為的業(yè)務(wù)并沒有實質(zhì)區(qū)別，在市場低迷時，兩家公司出現(xiàn)的巨大業(yè)績反差產(chǎn)生的真正原因，可能還是要歸結(jié)到公司文化、人才激勵、領(lǐng)導(dǎo)人等更基本的因素上。從這個意義上，華為的“利出一孔”更值得探究。
在發(fā)布的新聞稿中，華為將“利出一孔”更多地引導(dǎo)到“廉潔自律”。這一點固然重要，但有點避重就輕，僅僅靠管理層廉潔自律肯定無法團結(jié)到15萬名知識型的員工，讓他們真正做到“力出一孔”。
華為最大的特色，或者說成功的基礎(chǔ)可歸結(jié)到它的“知本主義”。去年華為副董事長徐直軍接受本刊采訪時承認(rèn)，任正非在創(chuàng)辦華為時就建立起來的與員工分享公司利潤成果的分享機制是華為成功的最核心要素。
任正非早就認(rèn)識到，華為所從事的通訊行業(yè)屬于科技行業(yè)，公司興衰成敗取決于能團結(jié)到多少杰出的知識型員工“力出一孔”，因此，他在華為創(chuàng)建了以知識為本的利益分享機制。
隨著華為一步步成長為全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，公司的透明度逐漸提升，任正非的經(jīng)營理念越來越被企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注和認(rèn)可，我們也越來越清楚地看到他的經(jīng)營哲學(xué)、遠(yuǎn)見卓識和對人性深刻的洞察。
“財散人聚”，激勵知識型員工艱苦奮斗，打造一家以知識為本的高科技企業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，華為確實做到了。因此，任正非蟬聯(lián)本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”屬于實至名歸。
在打造具備持續(xù)競爭力的百年企業(yè)的道路上，任正非所面臨的挑戰(zhàn)與許多創(chuàng)辦了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人相同，即在離開自己所創(chuàng)辦的企業(yè)之后，如何保證公司仍然具備之前一樣的創(chuàng)新活力和競爭能力Cye.com.cn。
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