有些大公司的高管出來創(chuàng)業(yè)時(shí)，滿以為會(huì)召集到 一批跟自己背景相似的人一起創(chuàng)業(yè)，但他很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然很多人對(duì)現(xiàn)在的狀況并不滿意，但真正有勇氣出來創(chuàng)業(yè)的人少之又少。即便那些人一起創(chuàng)業(yè)，他們之前 的技能也未必能在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮多大作用。從大公司的高管轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這種心態(tài)的變化是很難的，能力轉(zhuǎn)化也不容易。
最后，選擇創(chuàng)業(yè)的人也會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版，做法是完全不同的。比如說，大公司的典型做法是：先做市場調(diào)研，再研發(fā)產(chǎn)品，然后去尋找目標(biāo)客 戶，并做推廣;但是對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來說，完美的計(jì)劃并不存在，它們需要不斷試錯(cuò)，不斷修正之前對(duì)市場需求的設(shè)想，保持高度的靈活性。
創(chuàng)業(yè)者就必須在“機(jī)會(huì) 導(dǎo)向”和“堅(jiān)守主業(yè)”之間不斷做出選擇：
要先解決生存的燃眉之急，就必須去尋找并把握各種機(jī)會(huì);要考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須致力于打造公司的核心業(yè)務(wù)。然 而，如果你以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，東一榔頭西一棒，公司很可能永遠(yuǎn)長不大;如果你始終專注于Cye自己的定位，心無旁鶩，你也可能要冒一大風(fēng)險(xiǎn)：你所堅(jiān)信的東西未必正 確，未必能保證獲得未來的成功。如果一家創(chuàng)業(yè)公司的老板不能很好地平衡這兩個(gè)方面，他往往很難成功。
領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾•戈德史密斯曾說：“那些過去讓你成功的東西，并不會(huì)讓你繼續(xù)成功”。對(duì)于那些組織內(nèi)部的管理者，隨著職位的提升，以前的那些技能未必適 用，必須發(fā)展出新的能力。隨著從管理者到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，這個(gè)規(guī)律也同樣適用：那些讓你成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的因素，未必能讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
對(duì)于創(chuàng) 業(yè)者而言，不管你過去多么輝煌，其實(shí)大家的起跑線是差不多的，不要因?yàn)槟氵^去非常成功，就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會(huì)繼續(xù)成功。不管你過去多么成功，但是你一旦 選擇創(chuàng)業(yè)，首先要做的是清零，不要認(rèn)為過去的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)有效。對(duì)于很多高管而言，這是非常困難的，我遇到很多外企高管，他們不想改變自己，也不想去清零，一 遇到挫折就會(huì)想：既然創(chuàng)業(yè)這么困難，我干嗎不去大公司做經(jīng)理人呢?
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