拿一個花店來舉例子，調性體現在哪些地方？外在的形象包括哪些，內涵又包括哪些？你的包裝，你的Logo是你外在形象最直接的體現，如果能從你的包裝就能夠辨識出你的品牌同時又不失美觀性，那你的包裝就是一個好包裝。你的Logo是你品牌形象展現次數最多的一個部分，所以應該更多的去體現你品牌的內涵，你企業的內涵。而內在的東西是最難捕捉的，因為人性是非常琢磨透的，而且你還需要去觀察人的心理。作為送花，在不同的場景，不同的人，送不同的花代表著不同的含義，而送花所表達出來的，就是作為一個花店來講的內涵所在。當然更加重要的在于花的種類以及花的品質，這些才是有內涵的基礎。
一直在談的小而美有點性感的感覺，但小而美更多的是說公司要專注，以及在客戶服務上要提供優質的用戶體驗。整體看起來性感則不同于小而美，因為不僅僅包括產品上要專注，服務上要優質，更重要的體現在于內部組織上，以及內部運營上。
麻雀雖小但是五臟俱全，這是一種性感。一家很小的公司與一家很大的公司，或者一家很小的店與很多家連鎖店，他們性感與否不是體現在他們的規模上，而是體現在他們的效率上。正如時裝，用最少得布料做出最好看的服裝，不僅僅美觀時尚，而且在功能上絲毫不輸于用料很多的服裝，性感的公司正是這樣的。
如果讓你做一個選擇，一個人能做5個人的事情，你是愿意要這5個人，還是愿意要這1個人？前提是這些人都是好人。也許你有各個方面的考慮， 比如風險，比如成本，比如能力太強，比如表面上的團隊人數多少，你會選擇5個人。但是做為一家性感公司就應該選擇這1個人，因為你要選擇最優秀的人做為你的團隊成員，這個人也許有一個創意是100個人都想不出來的，也許他做出的成績是你20個人的團隊也沒有辦法完成的，也許他給你的回報是你沒有辦法去想像的。但是這一切都有一個前提，那就是你公司的方向在哪里，想不想成為一家性感公司。
奢侈品之所以收到歡迎，因為他們引領時尚，他們所體現出來的都是性感的。ZARA是一家時裝公司，只不過它的設計大多數是抄襲過來的，但也不全抄襲。H&M是一家以設計為主打的時裝公司，不過它的設計是由自己的設計團隊來設計的，所以做為快時尚服裝品牌在全世界的服裝市場受到歡迎。這不僅僅是說他們是一家性感公司，更重要的是說明性感的才是受到多數人歡迎的。
也許你是一家小公司，沒有很大的規模，更沒有非常雄厚的資本，但是你的企業文化可以做得性感，文化性感也就是說做得與眾不同，但是又不落后，正如現在大多數知名的互聯網公司，Google和Facebook的企業文化，讓他們變得非常性感，成為全世界效仿的對象。也許你的辦公室不是在4A寫字樓，更不是在繁華的商圈或者金融區，但是你的辦公室的室內空間設計可以變得非常性感，因為辦公環境對于績效、辦公效率是有非常明顯的作用。也許你團隊里面沒有知名的設計師，沒有辦法設計非常華麗、炫麗的操作界面，但是你可以盡量做得簡潔，又不失美觀，你可以做得專注，但不失功能的完整性，你可以把用戶體驗做得至臻完美。
但性感更重要的是體現在你的內部組織以及內部運營上，內部組織盡可能的扁平化，不需要像傳統公司那樣有很多個管理層級，這樣只會讓你的組織變得十分臃腫，缺乏性感的那種美，而且扁平化的組織還能將你的內部效率達到非常高的水平。
內部運營上如何保持性感，在某一個項目的執行上，能夠省去很多審批的流程，直接為用戶負責，完全為用戶考慮。比如你的供應鏈管理上，用最低的成本采用最先進的供應鏈管理方法或系統。
做一家性感公司，不僅僅能夠吸引優質的用戶，更重要的是能夠吸引非常優秀的人才加入到你的團隊。性感是最大的第一步，如果這步都沒有辦法做到，就別做上市夢，500強夢了，趕緊醒醒，好好思考，再上路！
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