商業(yè)孵化器和種子加速器之間有什么區(qū)別?哪一個更適合創(chuàng)業(yè)者?如果你對此感到困惑，科技博客 e27 向你描述了來自多家硅谷和東南亞創(chuàng)業(yè)加速器和孵化器的采訪心得。
初創(chuàng)企業(yè)失敗是創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的事實之一。根據(jù)2006年的一項研究，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)(實際上有75%)會在兩到五年內(nèi)失敗。當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)的價值低于留在該行業(yè)中的機會成本時，初創(chuàng)企業(yè)就會失敗。然而，加入一個種子加速器或商業(yè)孵化器會大大提高成功的可能性。它們創(chuàng)造了聯(lián)系、學(xué)習(xí)和打造企業(yè)的空間，盡管是以不同的方式運行。
過去的研究表明，孵化極大地減少了小企業(yè)失敗的幾率。相比之下，根據(jù)美國小企業(yè)管理局(SBA)2007年的數(shù)據(jù)，66%的新公司存活兩年以上，44%的新公司存活四年以上。
UKTI東南亞資深交易人Alpesh Patel指出，UKTI挑選的大多數(shù)公司存活至少三年，比例達到了90%。因此，究竟什么是創(chuàng)業(yè)者開展業(yè)務(wù)的最佳發(fā)射平臺呢?孵化器和加速器都提供資源、指導(dǎo)和機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇呢?
加速器和孵化器對比
Startup Owl和Your Capital Edge等創(chuàng)業(yè)博客比較過加速器和孵化器，提到了不同的模式和方法。兩者都幫助初創(chuàng)企業(yè)成長。但是孵化器傾向于在企業(yè)成熟期間給它們以緩沖。新加坡商業(yè)加速器JFDI.Asia導(dǎo)師羅蘭·特納(Roland Turner)解釋道，“它們并不相同。加速器是在特定時間內(nèi)實現(xiàn)特定目標(biāo)的計劃。孵化則是一個更廣泛的領(lǐng)域。“
JFDI聯(lián)合創(chuàng)始人、社會工程師黃孟翁(Wong Meng Weng)補充道，“孵化器模式已經(jīng)存在了幾十年。它們來自于科學(xué)園的時代——非常20世紀(jì)。我的意思是，當(dāng)你不用車時才把車放到停車場。科學(xué)園有什么意義呢?不管怎樣，聯(lián)合辦公空間正在部分取代孵化器的角色。自從Y Combinator向我們展示了如何分解出早期初創(chuàng)企業(yè)的共同挑戰(zhàn)，規(guī)模優(yōu)勢意味著我們可以在同一時間大量教導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)不再是孤獨的奧秘了。”
五大關(guān)鍵區(qū)別
加速器加速市場的相互作用，迫使初創(chuàng)企業(yè)在有限的時間內(nèi)迅速適應(yīng)和學(xué)習(xí)。就實際情況而言，加速器和孵化器在五個關(guān)鍵方面不同：持續(xù)時間、商業(yè)模式、篩選、合作、培訓(xùn)和教育。
洛杉磯加速器Amplify的聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Bricault在一個專題報道中稱：“加速器以個位數(shù)的股權(quán)交換少量的資金和指導(dǎo)。它們一般會執(zhí)行三到四個月的計劃，之后初創(chuàng)企業(yè)就畢業(yè)了。“
相比之下，孵化爭取外部管理團隊來審視內(nèi)部發(fā)展的理念，以便在更長的時間內(nèi)培養(yǎng)它們，但索取的股權(quán)比例比加速器大。
商業(yè)孵化器趨向托管以科學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)(如納米技術(shù)、生物技術(shù)、清潔技術(shù))，以及非科技公司的企業(yè)發(fā)展。許多(如果不是大多數(shù)的話)參與者都是擁有行業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人士。
美國的許多孵化器都是非營利性組織，或?qū)儆谀硞�大學(xué)(如NUS Enterprise)或更大的機構(gòu)，擁有機構(gòu)贊助商。在北美，平均孵化期為33個月。贊助商也都是大型組織。
加速器平均加速企業(yè)三個月。加速器的其他方面是，他們的初創(chuàng)企業(yè)客戶一般都是以軟件為導(dǎo)向，專注于數(shù)字企業(yè)，雖然有一些加速器專注于硬件(如HAXLR8R)。
加速器的初創(chuàng)企業(yè)不需要獲得巨額直接投資或是已證明的概念，參加的人通常是年輕男性。商業(yè)模式以利潤為導(dǎo)向，贊助人通常是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資者。這還結(jié)合了密集的輔導(dǎo)、指導(dǎo)和有競爭力的篩選。
麻省理工學(xué)院的經(jīng)驗
麻省理工學(xué)院馬丁信托中心總經(jīng)理威廉·奧萊(William Aulet)指出，至少從MIT的經(jīng)驗來看，停滯是個問題。他參與了運營麻省理工學(xué)院全球創(chuàng)始人技能加速器(GFSA)以及孵化器項目Beehive Cooperative。這兩個項目都有專用的工作區(qū)，項目參與者們組成了強大的社區(qū)。主要的區(qū)別是教育結(jié)構(gòu)。
GFSA讓參與的團隊參加每兩周舉辦的講座、導(dǎo)師會面以及每月召開的董事會會議，以及統(tǒng)計項目開始時設(shè)立的里程碑目標(biāo)。相比之下，Beehive Cooperative提供的是非結(jié)構(gòu)化的研討會，與會者需要主動結(jié)識導(dǎo)師。
人們預(yù)期這兩個項目都會取得良好的進展，因為兩個項目都有大量同行的支持，再加上有專用的辦公空間讓他們專心。加速器團隊的總成功率要比孵化器團隊高，孵化器畢業(yè)生的進展以及實現(xiàn)“逃逸速度”——搬出“MIT溫室”并成為獨立企業(yè)——的動力要更低。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，團隊并不希望離開社區(qū)。強大的社會紐帶和支持有積極作用，但創(chuàng)造舒適的環(huán)境也有負面作用。幸運的是，麻省理工學(xué)院有兩大強制功能——參與者臨近畢業(yè)，而且項目空間是暫時的。
加速器畢業(yè)生要承擔(dān)更大的責(zé)任，必須達成里程碑并維持特定的性能指標(biāo)。他們的限制下運營，并接受密集的訓(xùn)練和指導(dǎo)。他們會因為項目的強迫功能被迫向市場提供合適的產(chǎn)品。
管理JFDI戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的阿倫娜·阿倫斯(Alena Arens)解釋道，“加速器有三個月時間來塑造或消滅初創(chuàng)企業(yè)。要么你想出了一個好的商業(yè)模式，要么你失敗了，這樣你就不會浪費時間了。孵化器則會創(chuàng)造沒有可行商業(yè)模式的僵尸公司。“
企業(yè)生存
兩件事情決定了企業(yè)的生存：有付費客戶、已驗證的市場機會以及有解決這個機會的產(chǎn)品或服務(wù)。孵化器和加速器在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。創(chuàng)業(yè)者需要自己決定哪一個最符合他們的需求。
孵化器提供更大的財力、時間和緩沖。考慮到缺乏正式架構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者在這里需要積極建立人際網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)和發(fā)展。加速器是短期的、集中的、高度結(jié)構(gòu)化的和密集的。創(chuàng)業(yè)者在這里需要專注，遵守規(guī)則，并從結(jié)構(gòu)化的環(huán)境、外部問責(zé)制和導(dǎo)師制中受益。
強制功能是發(fā)展業(yè)務(wù)所必須的，能迫使創(chuàng)業(yè)者走出自己的舒適區(qū)并進入市場。時間有限，創(chuàng)業(yè)者需要盡可能利用已有的時間的資源。
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