庫(kù)茲將自己的成功歸功于靈活的價(jià)格和服務(wù)體系，他的客戶主要是私人屋主，而不是“有三、四百戶的新住宅樓”。
面向?qū)r(jià)格比較敏感的消費(fèi)階層的設(shè)計(jì)師很可能在時(shí)裝設(shè)計(jì)業(yè)取得成功，這個(gè)行業(yè)對(duì)啟動(dòng)資金的最低要求是5,000美元。
2006年，保羅·馬洛(Paul Marlow)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“剪裁考究的實(shí)用男裝”極為捧場(chǎng)，于是與三個(gè)合伙人一同創(chuàng)立了Loden Dager公司。公司的啟動(dòng)成本高達(dá)25萬(wàn)美元，馬洛表示這主要是因?yàn)榱闶凵坍?dāng)時(shí)的龐大需求量。“市場(chǎng)反應(yīng)非常好，因此要加大投入，但銷量也隨之提高。”馬洛說(shuō)，“真希望我們?cè)缰罆?huì)需要那么多錢，那就可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順利了。”
成本增加的原因是需要同時(shí)生產(chǎn)三季產(chǎn)品，因?yàn)榱闶凵陶J(rèn)為L(zhǎng)oden Dager有這個(gè)能力。“你得有足夠的能力按時(shí)交付這三季服裝。一旦有延誤，店家就會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑你的整個(gè)生產(chǎn)能力。”范比克認(rèn)為，設(shè)計(jì)師應(yīng)靠“巧妙地自我營(yíng)銷”來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，而不是廣告。馬洛也表示，Loden Dager主要通過(guò)“強(qiáng)大但簡(jiǎn)單的品牌運(yùn)作”來(lái)推廣自己。
社區(qū)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)非常需要物美價(jià)廉的餐點(diǎn)，啟動(dòng)成本低至500～1,000美元，而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”。克里斯汀·格羅斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006與人合伙創(chuàng)立了Cye.com.cn Revolution Foods公司，其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場(chǎng)需求。該公司現(xiàn)在有125名雇員，每天為舊金山和洛杉磯地區(qū)的公立學(xué)校運(yùn)送2萬(wàn)份新鮮的健康午餐，現(xiàn)在正在向其他城市擴(kuò)展。
里奇蒙德介紹說(shuō)，因?yàn)镽evolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理，購(gòu)置設(shè)備、人手和食材的資金需求高達(dá)100萬(wàn)美元。但他也表示，“所有人都想要、更需要物美價(jià)廉的健康飲食”，不論是從個(gè)人還是經(jīng)濟(jì)回報(bào)來(lái)說(shuō)，高昂的初期費(fèi)用都是值得的。
電子商務(wù)和在線拍賣以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是“未來(lái)之路”的代表，范比克說(shuō)。他預(yù)計(jì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)持續(xù)到2015年，啟動(dòng)成本最低為12,000美元。
想買便宜貨的消費(fèi)者越來(lái)越多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物尋找最便宜的商品，PayPal這類安全支付系統(tǒng)也增加了消費(fèi)者的信心。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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