Boomerater創始人維斯表示他的初期投入為5萬美元，幾個月內網站就開始盈利，來自用戶的即時反饋讓企業不斷進行靈活的調整。
埃里克·弗蘭克(Eric Frank)于2007年與人合作創立在線教材出版公司Flat World，他依靠其他互聯網資源解決了很多之前成本高昂的問題，比如課本內的插圖等，以保持低成本運營。
弗蘭克說：“你現在可以在Flickr網站上找到無數免費的高清圖片，這類東西確實能降低成本，讓你能用更少的錢辦更多的事。”范比克認為具有高級功能和特點的網站創建成本會更高，數據庫維護成本也可能“嚇死人”。
家教公司等教育服務企業的啟動成本最低為4,000美元，取決于是否只租借辦公地點，購買什么樣的基本設備等。全社會對家教和考前輔導的廣泛推崇是行業發展的原因。
2006年，威廉·福勒(William Fowler)與人合伙創立了Brain Balance Centers，輔導患有發展性學習障礙的兒童，開發商業計劃和制定特殊課程安排就花掉了近10萬美元。他的合伙人羅伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在創業時就在從事這類工作，立刻就為公司帶來了現金流。
在教育界內部的關系網和一名“絕對受過良好培訓的骨干員工”，讓福勒得以在美國境內總共建立起10家店面。
老齡人口和殘疾人服務行業可能需要很高的啟動成本，最低也要20萬美元，高的要超過100萬，主要是投資于護理人員和醫療設施。但是隨著嬰兒潮一代人逐漸退休，這個行業的需求和增長會繼續提高。亞歷克斯·沙達利格(Alex Saldarriaga)在2003年創立了Home Health Advocates，為老年人提供居家護理服務，為低成本創業提供了很好的盈利機會。2003年他投入了不到2.5萬美元，6個月內就開始盈利。
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