還是同一家TOP10企業，人家之所以涉足養老地產，是因為有全產品系的產品戰略，是因為有幾十萬業主，而且品牌忠誠度高，業主愿意給父母買房。所以企業在社區內配套了一定比例的老年住宅，使子女與父母住宅同一個社區里，彼此可以相互照應。有些企業顯然缺乏這種戰略設計，也缺乏必要的資源和能力支持。把養老社區獨立地建在配套設施不足的郊區，有多少子女舍得，有多少父母會留下離別、孤獨的淚水？這是養老嗎？這或許又是有些企業盲目學習標桿企業的誤區。
因此，養老地產投資商必須回答幾個問題：
一、投資養老地產的初衷和目的是什么，是否抱持有長線投資理念，短中期內如果不賺錢還會繼續堅持投資嗎？
二、我國福利社會制度建立和養老制度設計是不是一個長期過程，企業甘心充當“民營加油站”的角色嗎？
三、幾千年來的傳統養老模式能在五年、十年改變嗎，為什么我國“空巢”老人很多？
四、養老地產模式設計真的無懈可擊嗎，應然能代替實然嗎？
五、如果以養老地產之名，行住宅銷售之實，這種繞開“招拍掛”的曲線是不是不能滿足規模和持續性增長要求，是不是有政府資源關系風險，是不是有一旦銷售不暢而引致企業“心肌梗塞”的風險？
六、最終，是服務商對投資負責，還是投資商自己埋單？
不要喊口號，也不要劃大餅，請投資商告訴自己，自己對我國養老產業的評估、未來遠景的規劃以及實現目標的策略是什么。房地產開發商的處境的確比較困難，而且今后市場競爭會越來越激烈，必須要盡快尋求戰略轉型。但轉型不意味著都往養老、旅游、商業地產領域擠，否則就可能造成撞車，甚至出現結構性市場泡沫。
說這些，本人絕不是反對養老地產，目的是通過拋出這些常識問題啟發大家深入思考，不至于犯常識性錯誤。對于養老，本人也已做出前瞻性的適當安排，而且曾多次在公司內部會議上提醒員工：與其在網上與陌生網友聊天，為什么不拿起電話與父母聊天？捫心自問，自己做到了嗎？
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