對于養老，本人也已做出前瞻性的適當安排，而且曾多次在公司內部會議上提醒員工：與其在網上與陌生網友聊天，為什么不拿起電話與父母聊天？捫心自問，自己做到了嗎？
原本不想介入養老、旅游、商業地產等新興市場的討論，非因沒有思考，而是因為不想掃投資商和服務商的興，畢竟大家都要賺錢做生意。既然要說，那就觸及根本問題，談談對養老地產的幾點看法。
關于我國老齡化的數據，在網絡上隨便就能搜到，在此就不占用篇幅了。先舉兩個親身經歷過的事例。
事例一：年初，作為一家房企的獨立董事，在天津召開完董事會后，到郊區參觀這家企業開發的一個養老地產項目。項目已建成幾萬平米，公寓設計很人性化，配套設施一流，但銷售并不理想，盡管養老模式及說辭設計得邏輯性很強。看罷，我貌似不著邊際地問項目負責人，“知道為什么天津湖泊濕地很多卻很缺水嗎？”項目負責人問“為什么”。我說，“因為是鹽堿灘，水滲不下去，與青藏高原和東北地區因為有凍土層而形成大量湖泊濕地一個道理”。我又問，“鹽堿灘養生養老嗎？”無語！
事例二：年中，參加某TOP10企業的產品標準化評審會。會議中，分管領導嚴厲斥責老年公寓產品研發經理。地漏設置在座便器右后方墻角處，清理污垢方便嗎？有積水可能嗎？便后站起時有滑倒可能嗎？坐便時老人突發疾病會向后歪倒，還是向前栽倒的可能性大，緊急呼叫按鈕為什么要設在左后方墻上……后來聽說，那位研發經理被辭退了。
我國是2010年做的第六次人口普查，國家統計局是2011年4月發布的人口及老齡化數據。按說，老齡化具有典型的自然漸變規律，不可能在2010年驟然增加，而且此前也都有相關統計。為什么2011后養老地產驟熱呢？時點恰恰與“限購”政策開始實施的時間相一致--這并不是巧合，而是因為調控，旅游、商業地產亦然。
如果幾千年來高尚的“孝”德，以及本應由政府承擔“老有所養”責任的養老事業，從一開始就擔負著地產商戰略轉型，甚至尋求新的利潤增長點的重任，無論設計出多么嚴密、巧妙的盈利模式，也很難具有可持續性，這是出發點問題，更是常識。
何況，盈利模式目前只是停留在設想和設計階段，甚至還不能稱之為模式，至少迄今未見成功案例。
養老產業的前景和必要性無需多言，養老產業包括養老地產也毋容置疑。但是，凡事有應然，也有實然。大家看一看城市中有幾家老年用品商店，經營情況怎么樣，實然就知道了。研究歐美日的養老地產模式，無論是專業基金，還是反按揭，都是建立在社會福利制度基礎上的，而我國恰恰缺乏的就是頂層設計。今后？再想想我國的社保基金缺口吧，缺口之大致使延遲退休年齡已開始策略性地吹風了。如果今后社會公眾也認為延遲退休年齡確實很有必要時，相信我國會搭上這股全球風的。退一步設想，即使社保基金沒有缺口了，屆時資金充裕的保險公司、央企也會搶占這塊市場，甚至不會放過產業鏈上任何賺錢的一環。能留給地產商的機會有多大呢？或許這些估計比較保守，有很多投資商和服務商不認可，但不妨反問一下：如果可以掘金，有大量資金和優秀精算師的保險公司為什么至今還沒有大動作呢？這也是實然。
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