不過，已經到來的3G時代讓一些原屬高端人群的需求開始向大眾靠攏，比如音樂、視頻、游戲和電子商務。針對此，即將發布的UCWEB 7.0正式版將大力支持在瀏覽器中看視頻和玩游戲。電子商務則是UCWEB從兩年前就開始關注并布局的另一重要方面。梁捷指出：“這是一個非常明確的市場方向，但爆發的時間點還需觀察。”日本移動電子商務帶動了它的整個電子商務市場迅猛發展，其份額甚至比電腦互聯網電子商務還大得多，這種榜樣力量正是促使UCWEB投入移動電子商務的原因之一。在梁看來，雖然這種趨勢在中國受限于帶寬、終端和配套產品等還不明顯，但手機的個人性、隨身性和能標注地理位置等因素都有利于這個趨勢的發展。
UCWEB已開始在移動電子商務市場蓄勢。2009年初，其第二輪融資選擇了電子商務市場最強勢者阿里巴巴作為投資方，雙方將在移動支付上緊密合作。安全問題是移動支付的核心問題之一，為此UCWEB和支付寶及各大銀行進行了很多探討，7.0版本已初步解決這個問題，“能做到和在電腦上相近的安全程度”。相比之下，移動電子商務的網頁瀏覽問題簡單得多。UCWEB一直致力于讓不同品牌、型號和操作系統的手機都能看到最佳網頁效果，只要在此基礎上再針對淘寶頁面做專門優化，就可以保證用戶瀏覽網店、下單和支付一系列動作順暢完成。
對移動電子商務的大力投入是否意味著UCWEB失去了自己強調的專注美德？對此，俞永福的回答是：“我們是在瀏覽器上與支付系統對接，不是手機支付。互聯網上有價值的應用和服務，移動互聯網上都有相應的價值。我們要做的是搭建一個更開放的平臺，與合作伙伴對接。”
走出青春期
當產品和市場都不是問題時，UCWEB還有一個葬送了無數初創企業的敵人要攻克——管理。對任何一家在短短兩三年內，團隊人數從十幾人迅速發展Cye.com.cn到三四百人的公司而言，這都是一個異常嚴峻的挑戰。如果不能在高速發展中保持團隊判斷力和整體競爭力的持續提升，UCWEB很可能被自己的膨脹吞噬。
擴張始于2007年。俞永福加入UCWEB后便開始招兵買馬，梁捷與何小鵬對此心態都很開放。在談及這幾年學到的東西時，梁依然對《環球企業家》強調：“首當其沖的是要開闊眼界，很多人都能給你啟發；其次要認可別人的能力和價值，把他們吸引到一起，跟你組成一個強大的團隊。”這場團隊擴充運動大約持續了15個月，被俞視為放棄企業業務、兩次融資之外的第三個重要轉折點。
網盟部門就誕生于擴張中。現在，無論是在手機論壇還是WAP網站，都能看到大量UCWEB的推廣。這種如同網游地推式營銷的草根推廣將UCWEB的用戶群牢牢夯實，背后的力量就是負責跟中小網站和垂直網站溝通的網盟部門。為了提高推廣效率，他們會先大致判斷用戶活躍的區域和經常出沒的網絡平臺，再針對這些平臺進行有目的的營銷。 本新聞共 6頁,當前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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