三
之后的一切就變得順理成章了，京東商城的發展速度很快，每年都有兩三倍的增長，到2006年，劉強東的野心開始變大，他不滿足于只有IT產品出售，他希望可以覆蓋到手機和小家電，可是當時的情況是自有資金已經快見底，如果還是堅持自己投資，擴張的速度會大大放慢，而他不愿意犧牲速度。于是2006年底，他第一次引入風險投資，此后京東開始了爆炸性的增長。2006年有了手機，2007年覆蓋小家電，2008年又開始涉足大家電，而到了2009年，劉強東開始和別人說他心目中的京東應該是一個大而全的電子商務商城，而不僅僅是一個賣數碼產品的專業垂直電子商務站點。
劉強東對于中關村式的集貿市場的運營方式始終不太看好，盡管他的第一桶金來自于這里，他也承認平臺式的發展終究有它的價值，但是他說電子商務未來的發展方向，終究會往專業的B2C網站回歸。2009年發生在美國電子商務市場的故事仿佛印證了他的說法，eBay霸氣不再，而亞馬遜則蒸蒸日上。
從最初到現在，劉強東都表現出非常強烈的現實主義精神，他很少談夢想，也不太談將來，而且很顯然，他是一個很會算賬的人。如果問他京東至今虧了多少錢，他就會反問，我1998年12000塊錢起家，你覺得到現在我是虧錢的嗎？如果質疑現在京東的模式，他會淡淡地笑著說，是，我現在不賺錢，但是我Cye.com.cn絕對不虧錢。他說的最宏大的話，是希望自己能夠給行業帶來價值，而他指的行業不僅僅是電子商務，更包括上游企業，這也部分解答了關于他不能夠以和國美同樣的價格從供貨商那里拿貨的問題，“互聯網的特性讓我們可以承受相對稍高的進貨價格，同時比傳統渠道和零售商大大縮短的賬期則給供貨商很大的好處，這就是我們能給制造行業帶來的價值——京東讓他們有更多的錢賺，將來能夠以更多的資金去投入創新和研發。”
至于最當紅的電子商務代言人馬云以及他的阿里巴巴正在談的 “新的商業文明”，劉強東似乎根本沒有想到那么遠。在他看來，互聯網只是一種更加先進的渠道，而電子商務在本質上和傳統的零售并無區別，最終的決定因素還是產品、價格和服務三個要素。
從1999年中國電子[1.08 -1.82%]商務萌動到今天正好走過十個年頭，這期間我們見過各式各樣的嘗試，有夢想家，也有投機客。甚至可以說，到目前為止，電子商務還處在市場培育的階段。這會是一個包容的市場，需要有狂熱夢想的人，也需要現實主義的商人。
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