近年來，越來越多的新軍參與分羹網(wǎng)購產(chǎn)業(yè)，用戶成為行業(yè)比拼的重點(diǎn)。第三方支付平臺(tái)因此也成為近幾年發(fā)展最為迅猛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。近日，國內(nèi)某咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的《中國第三方支付市場藍(lán)皮書》顯示，中國第三方支付市場年度交易規(guī)模已經(jīng)接近6000億元，2012年將增至14500億元。
淘寶有支付寶、拍拍有財(cái)付通、易趣有安付通、百度有百付寶，再加上網(wǎng)上支付的快錢、神州支付、手機(jī)支付的連連支付……第三方支付平臺(tái)的迅速興起讓人眼花繚亂，目不暇接。
目前在中國占據(jù)最大份額的第三方支付平臺(tái)還是支付寶，支付寶目前已經(jīng)在全國各地開通手機(jī)繳費(fèi)、煤氣水電繳費(fèi)等等，支付寶相關(guān)負(fù)責(zé)人近日透露，該公司僅用5年時(shí)間就從一個(gè)11人的小企業(yè)壯大為日交易額突破12億元的知名企業(yè)。而且支付寶目前已經(jīng)開拓了神州行話費(fèi)轉(zhuǎn)換、線下收費(fèi)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
在第三方支付日漸壯大的同時(shí)，潛在的沉淀資金、洗錢、套現(xiàn)、沖擊實(shí)體貨幣體系等金融風(fēng)險(xiǎn)也引起了各方關(guān)注。深創(chuàng)投北京公司總經(jīng)理劉綱認(rèn)為，第三方支付企業(yè)的成長潛力首先源于商業(yè)模式，即買賣雙方在支付時(shí)存在信用不對(duì)稱問題，使用第三方支付能解決這一誠信問題。但與此同時(shí)一個(gè)更重要的問題是，第三方支付不能作為互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)單獨(dú)存在力量，它需要與大規(guī)模的交易量相綁定，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
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美國清潔技術(shù)投資集團(tuán)中國區(qū)商務(wù)總監(jiān) 劉曉雨
第三方支付是支付方式向智能化轉(zhuǎn)變的一個(gè)過程。它代表著未來的一種行為趨勢(shì)。它出現(xiàn)的基礎(chǔ)是人們對(duì)未來智能社會(huì)的憧憬，為了讓人們的生活更方便、更快捷、更智能。
這不僅是支付方式也是整個(gè)社會(huì)探索新生活方式的一個(gè)過程。在這個(gè)創(chuàng)新的方式里，也許還有些不盡如人意的地方，也許還有些不規(guī)范的事情，也許還有不清晰的盈利模式，但隨著人們逐漸適應(yīng)以及新的習(xí)慣形成后。盈利模式和使用方式將會(huì)越來越完善和清晰。
服務(wù)業(yè)新產(chǎn)品
IDGVC創(chuàng)始合伙人熊曉鴿曾在上月舉行的創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上對(duì)漢庭酒店CEO季琦說，“如果你把漢庭酒店帶上市，變成10億美元以上的公司，你就在全世界創(chuàng)造了一個(gè)連續(xù)可以做三家上市公司、市值都是在10億美元以上的紀(jì)錄。”熊曉鴿所指的這三家公司中，有兩家都屬經(jīng)濟(jì)型酒店。而這一形態(tài)，在10多年前，對(duì)國人來說還是個(gè)陌生的名詞。
經(jīng)濟(jì)型酒店，剔除了使用率很低但成本占有卻很高的豪華酒店泳池、高級(jí)餐廳等花哨的設(shè)施，只有干凈整潔的客房，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。其核心在于高性價(jià)比，而不是字面意義上的“便宜”。
將這一概念植入中國人的腦袋里并非偶然。隨著國內(nèi)外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務(wù)差旅，經(jīng)濟(jì)型酒店在星級(jí)酒店與傳統(tǒng)招待所中尋找到了生存空間，走出了酒店經(jīng)營中的第三條道路。這一從國外汽車旅館身上借鑒而來的舶來品通過在中國土地上的改良，加上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理模式、資本運(yùn)作等方面的創(chuàng)新，其在分享商務(wù)人士、休閑游客錢包的同時(shí)，也成為中國服務(wù)業(yè)新經(jīng)濟(jì)的代表產(chǎn)品。
目前，經(jīng)濟(jì)型酒店展開差異化競爭的態(tài)勢(shì)已初露端倪，比如，如家靠“和頤”向上“走”，做中高檔的嘗試，漢庭的“海友客棧”以及錦江的“百時(shí)快捷”則向下潛，意在開拓藍(lán)海。
而無論局勢(shì)如何進(jìn)展，產(chǎn)品、服務(wù)、品牌一直是企業(yè)防線陣營前樹起的三面盾牌，已成為捉對(duì)廝殺的有效“防具”。
有數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底中國經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量為2805家，而2007年美國的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量就已達(dá)6萬家，可見經(jīng)濟(jì)型酒店在中國還有巨大的發(fā)展空間，更多的競爭者已進(jìn)入賽場，關(guān)鍵在于不盲目激進(jìn)，找準(zhǔn)自己的“賽道”。
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某經(jīng)濟(jì)型酒店總裁
金字塔越往下端，其覆蓋的群體數(shù)量越密集，經(jīng)濟(jì)型酒店的定位即抓住了下端消費(fèi)，迎合了消費(fèi)市場中大群體的實(shí)際需求。但目前經(jīng)濟(jì)型酒店在物業(yè)、人力等方面的成本已被提到了相當(dāng)高的程度，其利潤空間被壓縮到很低，在競爭中取勝的關(guān)鍵在于規(guī)模以及差異化。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 6頁 1 2 3 4 5 6 7
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