兩難選擇，源自贏利模式與用戶需求的背離
一些創業型的手機瀏覽器企業現階段仍舊希望借助幫助一些網站、游戲、SP推廣業務，或者通過手機瀏覽器平臺賣廣告賺錢。這樣做的結果本質還是和SP分錢，屬于準服務提供商的范疇，這樣的狀況實現轉型的陣痛可想而知：
不轉型，先天發育不良的商業模式必將傷害用戶體驗阻礙未來發展：為了賺錢，便將網址導航作為廣告位，對外出售。根據客戶付費的多少，安排客戶在網址導航中的位置，甚至將自己涉足的內容和應用推薦頭條。這樣做雖可以讓企業贏利，卻讓用戶難以從網址導航中找到公正的、自己迫切需要的網址，未來必然失去民心。
轉型，則面臨著贏利的巨大壓力：創業型手機瀏覽器企業由于自身盈利能力較弱，那些沒有資金實力，沒有獲得風險投資的公司都難以擴大用戶規模，市場份額持續萎縮。而獲得風險投資的公司，如果只靠做工具型軟件和移動互聯網“通道”很難滿足收支平衡的需求，也無法向風投機構交代。畢竟手機瀏覽器是免費提供給用戶使用，就如同沒有收費站的公路，公路提供者短期無法獲利。長期來看，但是在公路沿線設置“服務區”讓車主停下來休息，在服務區中消費的方法，將獲利頗豐，無奈倘活不過當下，未來無從談起。
搖擺于兩難間的創業型企業如何做出明智的選擇？
克服青春期躁動 做出明智選擇
創業型團隊，尤其是那些倆仨年，便由10多人團隊激增到上百人，無論是從高級領導干部還是基層員工，都有年輕化、跑步上崗的特點。無論是相對不足的管理經驗，還是拍腦袋式決策，都將對企業的生死存亡帶來重要影響。
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