第三，諸多扮演“中國的Groupon”的目的，無非是為了吸引投資，團的不是購，而是VC。技術門檻低下，毫不重視技術背后的運營層面的復雜性，400家團購網站即便很快裂變為4000家，但除了山寨，還能剩下什么?
第四，國內大型B2C或者C2C企業，已經有變相的團購行為，而他們積累的運營經驗、品牌影響和用戶群體，是新興團購網站無法比擬的。比如，某企業有全場購物滿200元免運費的規定，一位僅購買某款幾十元產品的用戶，就可以邀集自己的同學同事或朋友參與購買，形成變相團購。一旦時機成熟，這些擁有成熟運營體系和用戶體驗的電子商務排頭兵決心涉足團購，純團購網站命可休矣。
Groupon式團購網站，和一般的B2C或者C2C網站大有相同。就眼下的中國團購網站看到，對商家而言，團的是利潤，得到的是熱鬧;對用戶而言，團的是實惠，得到的是寂寞;對網站而言，團的是寂寞，得到的還是寂寞。
|
