最近團購異常火爆。在美國Groupon被《紐約時報》稱為最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為全球最大微博twitter估值超10億美元用了三年，最大社交網(wǎng)站facebook用了兩年，而group估值達到13.5億美元僅僅用了1年4個月時間。自從王興的美團網(wǎng)上線，中國團購網(wǎng)站遍地開花，幾個月內(nèi)，由“百團大戰(zhàn)”迅速升級為“千團大戰(zhàn)”。而風(fēng)險投資不斷進入、山西煤老板億元投資團購模式網(wǎng)站、1288詐騙門等這樣的信息充斥著行業(yè)人士的視聽。而領(lǐng)國日本piku和opod獲得風(fēng)險投資，全球都在刮起一股“團購風(fēng)”。
“中國網(wǎng)事”沙龍關(guān)于團購深度研討的活動在這樣的背景下在京召開，并成為以Groupon模式為代表的團購2.0盛行中國以來級別最高、人數(shù)最多，也是最有深度的一次集中研討。
包括愛幫網(wǎng)市場總監(jiān)魏剛、齊家家居（上海團購網(wǎng)）北京總經(jīng)理張榕、飯統(tǒng)網(wǎng)的運營總監(jiān)賈俊國、tuotuo.net滴答團市場總監(jiān)朱敏、走秀網(wǎng)創(chuàng)始人黃勁、原酷訊網(wǎng)創(chuàng)始人陳華、58團購運營副總監(jiān)闞洪巖、淘寶網(wǎng)公關(guān)部經(jīng)理楊劍、酒美網(wǎng)運營總監(jiān)王豪領(lǐng)、騰訊科技李松偉、樂友副總裁江波、焦點房地產(chǎn)副總經(jīng)理曾伏虎、搜狐愛家團負(fù)責(zé)人郭艷生、F團COO趙一、騰訊微博主管徐志斌、騰訊團購負(fù)責(zé)人萬黎明、長銀資本執(zhí)行董事王方劍、新浪生活產(chǎn)業(yè)部總監(jiān)張旭、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價中心主任盧毅、優(yōu)享團負(fù)責(zé)人李云、漢富資本大力、今日資本投資經(jīng)理常斌、122團購徐漸、團123CEO安承海、新七天電器CEO左英杰，等數(shù)十位行業(yè)精英及團購網(wǎng)站掌門人悉數(shù)到場。美團網(wǎng)CEO王興和酷團網(wǎng)CEO張巍也在會前對大會給予了關(guān)注，并提供了一些觀點和學(xué)術(shù)支持。
活動現(xiàn)場近百人規(guī)模，嘉賓和部分觀眾紛紛表達了自己的觀點和看法，并進行了熱烈的討論。部分觀點及言論整理如下：
1、 團購并不是什么新鮮的模式，如果說現(xiàn)在這種火爆的模式是團購，那么攜程是不是團購？上海團購網(wǎng)是不是團購？
2、 創(chuàng)新+優(yōu)化+核心競爭力（依據(jù)各家網(wǎng)站優(yōu)勢不同而不同，但最根本的還是要抓住核心用戶群，以用戶體驗為依據(jù)，否則再優(yōu)化也是白費了）。
3、 我們就是做好服務(wù)，選擇優(yōu)質(zhì)的商家，提高用戶體驗，踏踏實實的去做，不著急不功利。越是火爆越是要冷靜。不怕大量的復(fù)制和門戶網(wǎng)站的進入。
4、 團購的并購基礎(chǔ)不大，尤其早期都用共同模板、推廣渠道一致的情況下。所謂并購，不過是面子上的說辭。
5、 小的團購網(wǎng)站只要能把商戶滿意度和用戶回頭率提高，而且能保持長期的執(zhí)行力，生存下來是絕對沒問題。
6、 每天一款產(chǎn)品/服務(wù)，中國這么多領(lǐng)域，這么多城市，這么多商家，市場足夠大，容納幾萬家，甚至幾十萬家團購網(wǎng)站完全沒問題。
7、 真正的為用戶著想，真正的為用戶全心全意的服務(wù)，節(jié)約用戶大量的時間，并且為用戶挑選物美價廉誠信可靠的商家，事無巨細(xì)。
8、 所有的一切都為了大家的共贏，只有共贏才能長久才能做大。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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