三是論壇、社交網站。嚴格來說這也是有用戶資源的網站，但他們對用戶的把控程度更高。他們做團購比白手起家的要有優勢，用戶資源優勢，但如果真想做大的話，需要有個大的轉型，從“空軍”變成“空軍+陸軍”，搞法完全不一樣。
四是傳統電子商務網站。他們搞團購和目前的團購網站看上去一樣，但實質完全不一樣，因為他們“團賣”的商品，而不是服務。對他們來說，團購其實是一種銷售模式和賣點炒作模式，以及處理滯銷品的最好方式。
所以說，對傳統電子商務網站，團購是一種銷售模式;對絕大多數企業而言，團購其實是一種盈利模式，能不能成功就在于能不能圍繞這么好的盈利模式(互聯網上少有)搭建好面向長遠發展的、適合自己的商業模式——短視的、好高騖遠的參與者必將三年之內被淘汰。
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