相信土豆、優酷、酷6的領導者們也絕對知道這樣的命運，走HULU模式并不是他們的理想之路。
6年前，YouTube的巨大成功，給中國互聯網創業帶來了巨大的創業沖動。迄今為止，中國在網絡視頻方面的投資總額過6億美元(這個投資額，絕對超過中國最好的10家網絡公司的總投資)，其中網絡影視劇主要有四家(土豆、優酷、奇藝、酷6)；P2P視頻主要有三家(PPlive；PPstream；QQ視頻)；播放器有兩家(暴風影音、迅雷)。有近十家的專門玩家，同時還有新浪、騰訊、搜狐、網易這四大門戶在虎視眈眈，更有“國家網絡電視臺”在緊鑼密鼓的籌備中。而這些模式幾乎沒有一個是真正的YouTube模式，都已經轉變為HULU模式。
誠然，互聯網未來的廣告市場的主要份額應該是搜索引擎和網絡視頻兩種形態。所以，在視頻方面的市場潛力是毋庸置疑的。這么多的資本愿意在這個市場上投入，相信也正是看中了這個趨勢。但是，經過5年的發展，網絡視頻商業模式的未來趨勢，應該可以做出比較清晰的判斷了。
以HULU模式為代表的網絡影視劇模式，其模式的關鍵點有五點：1)：版權；2)：網絡帶寬；3)：網民流量；4)：網絡廣告銷售；5)：技術平臺。版權領域的特點是：國家有管制，行業有圈子，而且是賣方市場，這個特點導致網絡影視劇的玩家花費大量資金后獲得的版權無法形成長久的商業競爭優勢；網絡帶寬是被電信壟斷的資源，而且也是國有企業，價格高，也是賣方市場；網民流量主要依賴優質影視版權，網民對于網站沒有特別的忠誠度；網絡廣告銷售，更是處于完全的市場競爭態勢；最后可悲的是，網絡視頻服務領域幾乎沒有什么特別的技術門檻。用比較粗淺的商業思維來分析一下，我們不難看出這個商業模式成功的關鍵點：版權的競爭優勢(優先獲取或者低價獲得)。
從上述分析來看，HULU模式并不適合所有的網絡視頻玩家，將現有網絡視頻玩家的優點分析一下，可以初步得出以下結論：
土豆、優酷的優勢是先發優勢，且有較好的產品能力，但這些優勢并不是HULU模式的關鍵，如果堅持HULU模式，結局不會太好。
酷6的優勢是已經是上市公司，這一點來看，酷6賣給盛大是明智的，但是這個模式充其量是延長了死亡期，除非盛大從版權領域獲得其他的優勢。
奇藝，以及后來的四大門戶的視頻服務(門戶必然要進入這個市場)，具有低流量成本，低網絡廣告銷售成本，低網絡帶寬成本，在未來的網絡視頻市場必然占據一席之地。雖然未必能成為領導者，但是完全失敗也不容易。
P2P的玩家，應該是一個理想的被收購對象。獨立成功的幾率較低，這個模式的優點是網絡帶寬成本低，但是缺點也很明顯，視頻質量較差。如果在版權領域沒有特別的優勢，作為主流玩家的一個輔助應用，是非常有價值的。
播放器領域，專業性比較強，技術門檻較高，但是長期看應該是個小眾市場，在“高清”領域具有優勢。從投資者的出口上看，也是比較理想的被收購目標。
而真正有能力成為一流網絡視頻的玩家應該是騰訊和“國家網絡電視臺”，或者將來出現的某些與版權集團有緊密關系的新玩家。
在這場以“版權”為核心競爭力的HULU模式的角逐中，四大門戶一直處于積極的準備中，不急于發力，因為他們注定可以獲得一張游戲門票。而目前大張旗鼓的玩家，也一定都是悲劇的命運(出身卑微吧)。
相信土豆、優酷、酷6的領導者們也絕對知道這樣的命運，走HULU模式并不是他們的理想之路。走YouTube的微視頻分享模式，或許還有些希望。但是，微視頻分享的緩慢成長和不確定的收入模式，顯然無法安撫投資商的焦慮情緒。所以，悲劇必然要發生。
讓我們在祝福中期待結局。
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