第二步：進行信息研究和分析，并出具分析報告
商品設(shè)計和開發(fā)部在上述信息收集的基礎(chǔ)上，對上季度銷售與庫存數(shù)據(jù)進行深度研究和分析：要用前一或兩季的商品銷售數(shù)據(jù)來分析暢、滯銷產(chǎn)品好賣與不好賣的原因；對目標消費者進行深度研究和分析：對消費者的消費動態(tài)、購物形態(tài)的轉(zhuǎn)變、受社會議題的影響造成的消費心理趨勢等進行分析；對跟隨品牌和競爭品牌進行研究和分析：在上述分析的基礎(chǔ)上，提交分析報告，對服裝的色彩、面/輔料、服裝款型及配飾進行預測。這一階段工作需要注意的是，對跟隨品牌和競爭品牌的分析不能只停留在表層，要深入到其色彩、面料、系列、風格、細節(jié)的研究分析，對競爭品牌，要明確其優(yōu)勢劣勢，對跟隨品牌要明確要明確可具體學習的長處。這一階段工作的核心是，報告提交后商品中心負責人需要召集品牌部，運營部，客服部等相關(guān)人員進行分析討論，提出問題，理清問題。
第三步：提出商品企劃概念
根據(jù)上述分析報告及研討結(jié)論，商品開發(fā)與商品設(shè)計人員討論決定每一風格所采用的布料與款式，提出商品企劃概念，預估季節(jié)的每一系列風格和色彩的單位數(shù)量，提出-全球品牌網(wǎng)-商品結(jié)構(gòu)計劃及定價策略，規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)及面/輔料的價格帶。這一階段工作需要注意的是，要檢視品牌形象、品牌定位是否能通過商品企劃概念的展示得到傳達，其國內(nèi)工作的重點是，制訂的商品企劃書，除了要具有企業(yè)品牌形象的契合性外，還需要具有前瞻性、針對性，指導性。
第四步：進行樣品開發(fā)
商品開發(fā)與設(shè)計人員出差旅行參觀各種重要布料展或成衣展，各大主力商場等，尋找商品開發(fā)靈感，對于生產(chǎn)型的企業(yè)而言，一般都是采用自主設(shè)計與打版，這種情況下，企業(yè)需要著重注意以下幾個方面：
1. 統(tǒng)計面/輔料種類，搜集樣布，將商品企劃概念中所提及的重要設(shè)計元素充分運用；
2. 商品設(shè)計與制版師的溝通非常重要，進行季節(jié)風格與線條的討論；
3. 如有必要，商品設(shè)計可與布料設(shè)計開發(fā)公司合作開發(fā)未來將使用的布料；
4. 產(chǎn)品設(shè)計期間要注意保密,不可將設(shè)計方案、草稿等隨意擺放
5. 產(chǎn)品設(shè)計期間，與設(shè)計無關(guān)人員禁止進入產(chǎn)品設(shè)計區(qū)域
而對于買手制的服裝連鎖企業(yè)而言，大多采用非自主設(shè)計，樣衣采購是這類企業(yè)每季產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)常采用的方法，可以通過以下3種途徑進行：
1. 征集其供應商的款式，從中選出適合企業(yè)自身定位的款式
2. 向服裝設(shè)計工作室購買款式適合企業(yè)自身定位的款式
3. 從市場上購買樣衣，稍加修改，形成適合企業(yè)自身定位的款式
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