本文是針對中國互聯網業界的拷貝之風的一些個人思考，我想說的是，拷貝不是唯一有效的、沒有代價的策略，我們實際上有更好的替代策略，人們很容易模 仿成功的榜樣，如果要提到中國互聯網的榜樣，我必須說到豆瓣，豆瓣也許是唯一沒有抄襲外國產品，保持獨創的優雅，又享受成功的中國互聯網公司，我想這個榜 樣給大家的啟示是：不拷貝也是可以成功的。
拷貝一個成功的互聯網產品，相比自己構思、建造原型、驗證測試、改進產品的漫長過程而言，是一個相對容易的辦法，而且似乎包含更少的風險，因為產品已經被市場驗證和接納，所以毫不奇怪，很多中國初創公司選擇拷貝。
但是讓我們面對現實，拷貝的代價同樣巨大：
當你克隆一個東西，你切除了思考的時間，而這是必須的功課，借助于此，你獲得寶貴的洞見和對市場/用戶的深入理解；拷貝的時候，你可能做對事情，也可能做錯事情，但是無論是對錯，你都可能不知道為什么；也不知道怎樣避免錯誤 你會遇到很多“同胞兄弟姐妹”，用戶可以選擇用你的“兄弟姐妹”，而不是你的產品 當你拷貝的時候，你別無選擇，因為放棄思考，你只能跟隨你拷貝的對象，他們采取的每一個行動，都可能是整體策略的一部分(a synergy)，必須協同才能發揮效用，但是你不知道，你只能一步一步跟隨，不是你的用戶驅動產品，而是你的拷貝對象驅動你，而如果你選擇同時聽取用戶 的聲音，并且追隨拷貝對象的腳步，你常常發現自己人格分裂，陷入困境 當你拷貝的時候，你也很可能被別的產品的優秀之處所吸引，你很可能被誘惑在自己的產品中“薈萃天下精華于一爐”，并且祈禱你會造出全天下最棒的產品，不幸的是，這很少發生，好加好常常產生很糟糕的結果 你需要不斷地發明新理論，向公眾說明你的行為不是“拷貝”，而是一種新型的“創新”，壞消息是人們可能并不買賬，他們心里還是認為你就是拷貝，當然你心里明白他們是對的 當你拷貝一個美國或者外國的東西，你基本上失去了成為一個全球公司的可能，你能想象校內去開始英文服務嗎？或者騰訊為全世界的人們所使用？ 你的名聲在部分人中很糟糕
擺脫這些困境的方法很簡單，想你的用戶，不要想你的“對手”，世界很大，容得下很多很多不同，但是同樣偉大的產品和服務。
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