盡管國美、蘇寧早就開始試水網(wǎng)上商城，但并沒有用積極主動的態(tài)度來對待電子商務(wù)。直到近兩年京東、新蛋、淘寶電器城等在家電領(lǐng)域逐漸風(fēng)生水起，國美、蘇寧才開始又啟動了電子商務(wù)的發(fā)展。但這種發(fā)展既緩慢又低效。
蘇寧易購去年曾發(fā)出過強勢啟動的信號，但近一年卻又銷聲匿跡;國美網(wǎng)上商城也運作多年，仍然原地踏步。倒是國美并購的庫巴購物網(wǎng)，前進的腳步比國美商城和蘇寧易購輕快許多。
國美和蘇寧的雞肋
電子商務(wù)已經(jīng)成為國美和蘇寧的一塊心病。
一位國美內(nèi)部人士告訴本刊記者：“無論是國美網(wǎng)城、大中網(wǎng)城也好，這么多年來的發(fā)展一直是原地踏步，而且始終保持著虧損的狀態(tài)。”
五年前，還在“外邊”的黃光裕親自挑選了黃曉藝為國美電子商務(wù)部部長，并開始推出B2C業(yè)務(wù)，網(wǎng)上商城正式上線。
五年中，國美網(wǎng)城從未做出過任何促銷活動，甚至知者寥寥。分管電子商務(wù)的副總裁頻繁更換，國美電器副總裁牟貴先就曾在這個位置上幾出幾進。
五年中，黃曉藝很少亮相;而五年后，黃曉藝已經(jīng)離開國美不知所蹤，牟貴先也不再管理國美網(wǎng)城，在更具活力的新鮮血液——庫巴購物網(wǎng)擔(dān)任董事長。
過去幾年，京東商城的飛速發(fā)展刺激到了國美和蘇寧的神經(jīng)。那時的京東商城以新興電子商務(wù)的活躍姿態(tài)，以每年高達340%的復(fù)合增長率，五年內(nèi)銷售額從1000萬元提高到40億元，2010年更是突破百億元。京東商城董事局主席劉強東已經(jīng)開始憧憬2011年，他的目標(biāo)是260億元。
500億元是零售業(yè)的門檻，國美和蘇寧用了20年才達到的規(guī)模，而京東也許在2012年就將達成這個目標(biāo)。
數(shù)據(jù)顯示，2009年全年網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模接近2500億元，達到2483.5億元，比上年增長93.7%;網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模占社會消費品零售總額的比重攀升至1.98%;同時，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模突破1億，占網(wǎng)民總數(shù)比重達28.2%。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展讓國美和蘇寧不得不在跑馬圈地的同時，助長自建網(wǎng)上商城的這顆幼苗。
2009年，國美和蘇寧同時動作。國美網(wǎng)上商城大力改版，氣象一新;蘇寧網(wǎng)上商城正是更名為“蘇寧易購”。國美網(wǎng)城和蘇寧易購開始努力把線下資源裝入網(wǎng)城這個載體，但不知何時，這種不錯但緩慢的趨勢戛然而止。
從資源配給和運營模式來看，國美和蘇寧自建的網(wǎng)上商城毫無起色，甚至是面臨著失敗。尤其是國美并購世紀電器網(wǎng)之后，讓人們不由的猜測，國美將拋棄自建的網(wǎng)上商城。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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