剛剛過去的一年極有可能是引領中國創業潮流的一個新起點：有那么多的IPO，有那么多的“戰役”，當然，還有更多默默無聞的掙扎者甚至失敗者。但是，無論經驗還是教訓，都是彌足珍貴的資源，在2010年《創業邦》年會上，我們把這些資源做了最大程度的集約和釋放，聽聽這些聲音，也許我們能夠重新發現自己。
_編輯/方浩
大佬們都在想些什么？
廣東今日天使投資董事長何伯權：如何做一名天使投資人，我有幾點感受：第一，項目我聽不聽得明白。聽明白證明我對這一塊有點了解或者是比較理解，做天使投資一定要做自己熟悉的；第二，投資的項目都比較雜，但是我有一個核心的線，它必須是跟消費者直接相關的，我覺得我自己的專長是對消費者的理解；第三，劃清邊界。我是天使投資者，跟管理團隊大家的分工是怎么樣的，邊界怎么樣，這個非常重要。
他為什么這樣想： 沒辦法，何總一手打造了樂百氏，轉做天使后仍然垂青消費市場，久久丫、7天連鎖、諾亞財富、九鉆網、愛康國賓，線上線下全是和消費沾邊，這就叫科班出身吧。
漢庭酒店連鎖創始人兼CEO季琦：在中國做一個非常理想的、卓越的企業家，應該是一個雜交的模型，需要貫通中西。很多“海歸”回來創業，一開始都摔跟頭；中國從最底層起來的草根創業者也碰到很多問題，所以作為卓越的企業家應該貫通中西，西方的問題加上中國的創業環境，得知道中國的特色，也得懂西方的規則。
他為什么這樣想： 攜程、如家、漢庭，有什么共同點？第一，客戶群要多傳統有多傳統，走南闖北，誰還不打個尖住個店；第二，后臺運營要多復雜有多復雜，沒有強大的IT系統，一切都要歸零。在季琦眼里，這就是貫通中西。
諾亞財富管理公司董事會主席兼CEO汪靜波：我們以前把自己想成是一個小而美的公司，因為在歐洲也有很多百年老店可能不是很大，但是也做得很好，我們一開始是從這個角度去思考的，完全沒有想過做多大、要成長多快，就是小而美是我們的定位，后來沈南鵬投了我們，他覺得一個公司不發展就是死，就沒有辦法面對競爭，所以我們也經歷了一個戰略上的調整。
她為什么這樣想：先遇上何伯權，再結交沈南鵬，背后再有一個善于經營私募基金的老公，汪靜波女士想不“大而美”都難！
搜房網董事長莫天全：總有人問我搜房IPO的感覺如何，我說我們是熬出來的，也是等出來的，這個熬加上等，就等于我們和平發展。馮侖曾經說過偉大是熬出來的，搜房是創業界的老人，也是互聯網最早的公司之一。我們一直在熬，業務熬了11年，從1個城市現在熬到70個城市，覆蓋106個城市，熬過金融危機，還有多次的房地產調控。我對創業的理解是，該等的還是要等的，該熬的還是要熬的。
他為什么這樣想：再沒有人比莫總更適合說這番話了，想想吧，一家誕生于Web1.0時代的互聯網公司，在“Web2.0”作為一個名詞都很少被人提及的時刻完成IPO，頗有“老干部重新上崗”的味道。
安博教育集團董事長兼CEO黃勁：整個大學教育已經從精英教育發展到平民教育，帶動了新的業態和新的市場出現。安博一開始創辦就有風險投資，資本的力量讓我們快速占領了戰略要地，我們的策略很簡單，就是進入區域市場之后，整合這個市場最好的團隊。所以長期以來，安博很多時候都在做整合。回顧十年的發展，資本幫助我們更從容地進行規劃和戰略布局，實現了我們的快速發展。
她為什么這樣想：有人說看不懂安博，一個接受VC或PE投資總額超過IPO融資規模的公司，到底想干什么？其實黃勁已經說得很清楚了：進入區域市場，整合最好的團隊。所以，無論是接受風投還是實現上市，對安博來說，區別不大，關鍵是有錢去實施上述戰略。
開心網創始人兼CEO程炳皓：我們做開心的事情是靠開心的人，有很多朋友會問我開心網發展的秘訣是什么，我們的秘訣其實就是團隊。有人說你為什么不講一些你的絕招呢？其實我真的沒有什么絕招，我講的是我真切的感受，我們的發展完全是靠我們開心的團隊。在傳統的企業里，可能企業擁有多少資金，擁有多少資源，擁有多少關系，擁有多少客戶，可能這些都會比較重要，但是我覺得在互聯網行業，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能夠決定一切。
他為什么這樣想：一個地道的門頭溝農民，也沒上過正式的大學，完全憑借自我奮斗走到今天，沒有“人定勝天”的價值觀真的很難。顯然，這多多少少影響了程炳皓對團隊的看法。
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