千橡集團(tuán)董事長陳一舟：在中國的TMT領(lǐng)域，未來的機(jī)會屬于以下四個(gè)方向：第一個(gè)是苦哈哈的事情，三座大山不愿意干的事情；第二個(gè)就是離錢遠(yuǎn)的；第三個(gè)就是重資產(chǎn)公司，這個(gè)資產(chǎn)是指需要時(shí)間積累的資產(chǎn)；第四個(gè)就是把互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)作為工具的企業(yè)。同時(shí)，三個(gè)方向不是未來的創(chuàng)業(yè)方向：第一個(gè)是群起而上的時(shí)髦的事情，例如當(dāng)年的視頻網(wǎng)站；第二個(gè)是投資人說好的；第三個(gè)就是無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因?yàn)橐苿舆\(yùn)營商的話語權(quán)過大。
他為什么這樣想：這是陳一舟版的“三不四必有”，有人說這是在放煙霧彈，迷惑對手，其實(shí)看看千橡的產(chǎn)品線布局就知道了——陳一舟確實(shí)在迷惑對手！
360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎：盡管中國互聯(lián)網(wǎng)存在過度抄襲，但抄襲是大公司的專利，小公司靠抄襲是沒有出路的，一定會淹沒在眾多的克隆者中間。因?yàn)槌u大公司的商業(yè)模式，你一沒有錢，二沒有人，三沒有商業(yè)資源，如果你不能標(biāo)新立異、與眾不同，你抄襲大公司沒有意義。傳言弄得幾個(gè)公司很害怕是作為新的創(chuàng)業(yè)公司，你一定要把創(chuàng)新變成你的文化，要忍受住抄襲的誘惑。
他為什么這樣想：都說周鴻祎好斗，其實(shí)他搞統(tǒng)一戰(zhàn)線才是一把好手……
紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有怎樣的基因？我的觀點(diǎn)是：對自己所做的事情非常熱愛，產(chǎn)品和服務(wù)得到了千萬甚至上億用戶的歡迎和支持為最重要的回報(bào)；做特別擅長的事業(yè)，可以追逐很熱的商業(yè)模式，但是要意識到自己未必是為這個(gè)商業(yè)模型做最好準(zhǔn)備的人；要堅(jiān)持，因?yàn)樾袠I(yè)低潮以后，最后生存下來的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家恐怕是笑到最后的人；要靠團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者或者CEO非常強(qiáng)的驅(qū)動力或者執(zhí)行力，但是技能的互補(bǔ)能夠讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有利。
他為什么這樣想：沈南鵬的基因太獨(dú)特了：投行出身，然后創(chuàng)業(yè)，繼而涉足風(fēng)投，基本把上市這條產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都摸透了，他和他的伙伴能維持紅杉中國目前的高度嗎？
微軟全球資深副總裁張亞勤(微博)：一個(gè)月以前我看了一個(gè)報(bào)告，報(bào)告說美國的科技優(yōu)勢漸漸在減弱，中國會成為下一個(gè)科技的領(lǐng)軍者。這可能是因?yàn)槊绹泻軓?qiáng)的危機(jī)感，所以創(chuàng)業(yè)要有危機(jī)感，也要創(chuàng)新，更要有批判性思維。
他為什么這樣想：據(jù)說中國企業(yè)申請的專利數(shù)量最近幾年逐步上升，但同時(shí)各種“山寨”產(chǎn)品也是層出不窮，美國應(yīng)該有危機(jī)感，中國則需要批判性思維。
清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO兼總裁倪正東：對于VC行業(yè)，2011年會是什么樣子？我看有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是爆炸式的增長，二是競爭。對VC和PE來說，現(xiàn)在最痛苦的事情不是找不到好的項(xiàng)目，最痛苦的事情是我們的“美女”（項(xiàng)目）被兄弟搶走了。不管怎么樣，這確實(shí)是我們最大的心痛。VC經(jīng)常是這樣，在一個(gè)桌上吃飯，桌上大家談笑甚歡，桌外大家都在搶生意。作為投資人，現(xiàn)在是我們非常痛苦的時(shí)候。
他為什么這樣想：2010年1~11月，中國企業(yè)共有416家上市，總?cè)谫Y額為913.36億美元，占全球總?cè)谫Y額的55.4％。所以，倪總說的爆炸式增長和競爭，整合到一塊就是“爆炸式的競爭”，這才有桌上談笑風(fēng)生、桌下真刀真槍的場景。2011，大家能淡定一點(diǎn)嗎？
電子商務(wù)的未來
金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理潘曉峰：說到電子商務(wù)，無論從信息的交互角度還是從交易的角度，我想每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人在審視創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候都不可避免會想到馬云，想想他會怎么想、他會怎么看我們、他會怎么來應(yīng)對我們給他帶來的一些壓力。
藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣：我不覺得因?yàn)樘詫毜拇嬖趧e人就沒有機(jī)會，反而我覺得淘寶做了一件對整個(gè)市場有益的事情，第一它幫創(chuàng)業(yè)公司教育了用戶，我記得幾年前我的家人上網(wǎng)買東西，通過支付寶買東西，這個(gè)過程中淘寶是做出了很大貢獻(xiàn)的，現(xiàn)在如果上一個(gè)全球網(wǎng)站，不是淘寶的網(wǎng)站大家也很熟，知道怎么做交易，這是非常好的。
趕集網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO??楊浩涌(微博)：我覺得創(chuàng)業(yè)公司早期這方面擔(dān)心更多一些，我們在2005、2006年做的時(shí)候會比較擔(dān)心，那時(shí)候資金也不夠，但是越到后來越發(fā)現(xiàn)，歸根結(jié)底還是你的公司能做得怎么樣，最終還是看自己，自己跑得有多快，自己在這方面做得有多深，你給用戶的選擇體驗(yàn)很好，他一定會選擇你。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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