敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王樹彤：我認為接下來電子商務有兩個非常重要的趨勢：一個是跨越個人應用，接下來會有更多的中小企業(yè)甚至微小企業(yè)開始利用電子商務大展宏圖；另外，電子商務不僅僅是在區(qū)域市場發(fā)揮它的優(yōu)勢，還會在全球，特別是高度的扁平化、一體化，而且微經(jīng)濟發(fā)展時代，蘊含非常大的商機。
經(jīng)緯中國主管合伙人徐傳陞：我也在想，到底電子商務是小泡泡還是又是一撥？這個領域里，有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，能找到相對的差異化市場，找到好的產(chǎn)品和服務的團隊，可能前兩年走得比較辛苦，但是會很快摸出門路來。所以我們的挑戰(zhàn)應該是在優(yōu)秀的團隊中，找出路我們是有足夠的勇氣的。
麥包包創(chuàng)始人兼CEO葉海峰：??我記得有一次會上提出一個概念：數(shù)字產(chǎn)品和物理性產(chǎn)品。原來的互聯(lián)網(wǎng)應用都是數(shù)字游戲，是數(shù)字增長。其實只要找到方法，有投入，找到合適人群，數(shù)字應該很快，一年翻個十倍、一百倍都有可能。但物理增長不是一兩天。網(wǎng)上零售一個月翻一番很正常，但一個工廠如果一個月翻一番是很恐怖的，你尋找供應商的話要翻一番也不是那么容易的。所以網(wǎng)上零售未來是否做得好或者做得長遠，是數(shù)字增長和物理增長之間協(xié)調(diào)的問題，誰解決好可能誰就有增長。
IPO熱潮背后
啟迪創(chuàng)投董事總經(jīng)理羅茁：2010年是國內(nèi)IPO的好年景，我們也有三個公司上市，確實很不錯。我要說的事情倒不是說今年好就能夠怎么樣，是不是看到市場好了就去創(chuàng)業(yè)呢？完全不是的。做早期投資也是要發(fā)現(xiàn)價值，幫助這些有價值的團隊去成長。我們投的第一筆錢的回報，按照發(fā)行價計算，是300倍以上的數(shù)字。這也沒有什么好吹牛的，但是反過來想，大家覺得這個事情有價值、有意義就要堅持十年。我這個話主要是說給創(chuàng)業(yè)者的，你要有這個心態(tài)，不要想著明天就暴富。其實大家是付出非常非常多的努力才取得今天的成功。
英特爾投資總監(jiān)關(guān)達成：在投資方面，不但是中國，全球都有很快的高速增長，11月份我們英特爾舉行了一個高峰會，現(xiàn)場我們公布了18個投資，這18個投資在11個不同國家去做的，所以全球都已經(jīng)在投資方面有越來越好的方向。在IPO市場方面，跟中國有關(guān)的市場都有很好的發(fā)展，比如深圳、上海、香港三個市場在全球來講，2010年的IPO市場也是處在領先的地位。而且我們看到一個很有趣的發(fā)展方向，有一些創(chuàng)業(yè)公司，開始的時候希望能夠成為境外公司，希望到國外去上市。其實在2009年已經(jīng)可以看得出來，很多企業(yè)家希望留在中國，也看到中國的中小企業(yè)板也好，創(chuàng)業(yè)板也好，是有一個很好的潛力。當然其中一個很重要的因素是PE值高一點。
德勤中國合伙人傅建超：上市是企業(yè)的終點還是起點？從我個人的經(jīng)歷，從過去十年到現(xiàn)在，幫助企業(yè)上市有成功的，也有沒成功的。有些上市成功之后，到現(xiàn)在有的已經(jīng)上了五六年時間，但是發(fā)展的步驟是不一樣的，之前對這個問題我們也和新東方的俞敏洪做過一些溝通，他也是講上市是一個起點，上市后有很大壓力，要保證30％的增長等等。
北京數(shù)碼視訊科技有限公司董事長兼總裁鄭海濤：我很贊同的一個觀點，一個公司起一個名字很重要。創(chuàng)業(yè)板這個名字也非常重要，它能夠一直提醒人們?nèi)?chuàng)業(yè)。雖然我們十年前的目標就是上市，但是上市之后是不是就達到了目標？不是，那只是第一階段的目標，是第一階段的終點，也是第二階段的起點。
紐約證券交易所北京代表處首席代表楊戈：上市是企業(yè)的起點還是終點，完全取決于企業(yè)家自己的胸懷和包袱。有一些公司上市以后就松懈了，覺得上市以后人生非常大的目標就達到了，而且心態(tài)也變了，以前是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，上市之后好像有一點已經(jīng)成功了，開始有一些享受，很多企業(yè)的董事長一上市之后就開始換車、換房，甚至有的開始買私人飛機。所以究竟是終點還是起點，完全在于企業(yè)家本人的包袱和胸懷。
學而思教育集團董事會秘書、資本運營總監(jiān)楊強：從上市以后的擴張并購來說，我想談一個觀點，上市以后肯定有擴張或者并購的壓力，在做這個事情的過程當中也要堅持把自身的品質(zhì)保持住，因為即便是你靠并購快速地擴張，并購一家機構(gòu)以后，能不能讓這家機構(gòu)跟你整合在一起，并且實現(xiàn)快速增長，仍然靠的是你有沒有內(nèi)生性的成長。從內(nèi)生性的發(fā)展和并購的觀點來講，核心是有沒有內(nèi)生增長的能力。
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