梁伯強不惜重金請來各方專家，數次拿著精心改良的樣品飛赴沈陽五金制品檢測中心接受檢測。2000年6月，“圣雅倫”得到了全國五金制品協會有史以來頒發的第一張“指甲鉗質量檢測合格證書”。
當然，真正成就了“非常小器”在中國指甲鉗制造業專家地位的，并非是這一紙證書。做品牌必須增加產品的附加值，梁伯強就在產品的細節和文化含量上下功夫，強調產品的個性化和環保概念。僅僅一個小小指甲鉗，就開發出了200多個品種。這奠定了“圣雅倫”在指甲鉗的專業地位。梁伯強始終循著專業化模式發展，不但讓“圣雅倫”成為全世界的名牌，最關鍵的是讓小器終成大器，憑借小小指甲鉗獲得了巨大的財富。
專業化為什么可以成為你的贏利模式？一個最簡單的解釋是，因為它精，所以它深，深就提高了門檻，別人不容易進來競爭，而專業化的生產，其組織形式比復合式生產要簡單的多，管理也相對容易。在市場營銷方式上，一旦市場打開，后期幾乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利潤的大幅度提高。而在通常情況下，專業化生產一般最后都會形成獨占性生產，至多是幾個行業寡頭同臺競爭，行業間比較容易協調，從業者較易形成相互保護默契，有利于保持較高的行業平均利潤。這是一個封閉或半封閉式市場，不像開放市場上的產品，一旦見到有利可圖，大家便蜂擁而入，利潤迅速攤薄，成本迅速攀升，本來有利可圖的產品很快變成雞肋，人人都覺得食之無味，同時又覺得棄之可惜。
經測算，普通產品的生產者，如果其利潤是15%，那么，一個專業化生產的產品，它的邊際利潤通常可以達到60-70%。當一個企業進行專業化生產時，其多數成本都用在解決方案的開發和創意階段，一旦方案成立，就可不斷復制，并依照自己的意愿，確定一個較高的市場價格，因為你是惟一的或少數能提供該解決方案(或產品)的人，所以，市場對你的高定價根本無力反對。專業化生產的另一個方式是，以簡單化帶動大規模，迅速降低行業平均利潤，使小規模生產者根本無利可圖，從而不敢也不愿與你進行同臺競爭。格蘭仕用的就是這種辦法。
梁伯強采用的方法則是使產品個性化。在德國的來根州，梁伯強見過世界上最好的指甲鉗，就是德國“雙立人”指甲鉗，但就是這樣一家企業也只把指甲鉗當作一個附屬產品生產。“雙立人”的主業是做廚房用品。日本的綠鐘、玉立等品牌，也是依附在卡通產品上，進行代理生產。這幾個著名指甲鉗品牌的利潤率都遠超過梁伯強的“非常小器”，但它們所賺取的是依附性利潤，即依附于其他產品，借助其他產品而產生的利潤，而并非指甲鉗本身所產生的利潤。這是一種很好的生產形式，也是一種有效的利潤生產方式，但它們都稱不上是專業化生產。
梁伯強是專業化生產，因為他只生產指甲鉗一項，所有利潤都來源于指甲鉗。所以他有興趣研究男人的指甲是什么樣，女人的指甲又是什么樣，小孩的指甲是什么，老人的指甲又是什么樣，腳指甲和手指甲有什么不同，并針對不同人群設計專門性產品。比如專門針對嬰兒的指甲鉗，指甲鉗面是平的，比成人的要短一半，這樣的設計充分考慮到嬰兒指甲的特點，避免因器具原因對嬰兒造成傷害。產品一經推出就成為媽媽們的愛物。從產品研發到生產組織，再到市場營銷，因為面對的都是同一產品，只是外形的變化，實質完全一樣，所以，同一過程可以反復重現，不斷復制，基本不會增加什么新的成本。相反，隨著各個環節熟練程度的加深，成本反而會悄悄下降。這就是專業化生產的優勢，簡單而優雅。
專業化利潤的另一個來源是專家，不但有研發方面的專家，還有生產和組織管理方面的專家、市場營銷方面的專家。專業化生產，反復重復的過程，有利于迅速培養專精于一個環節的專業人員。這里所說的專家與人們通常意義上所理解的專家有所不同，但這是一種更能產生和帶來利潤的專家。一般來說，這種專家型員工會比普通員工給企業多帶來10-15%的利潤，這是專業化生產獨有的好處。
創業贏利模式之三：包裝生產模式
關鍵提醒：借助已經廣為市場認同的形象或概念進行包裝生產，可以產生良好的效益，這種方式類似于做乘法。利潤乘數模式是一種強有力的贏利機器。關鍵是你如何對你所選擇的形象或概念的商業價值進行正確的判斷。你需要尋找的是這樣一種東西，它的商業價值是個正數，而且大于1，否則，這種東西就不但對你毫無意義，反而會對你造成傷害。
幾年前，幾個中國人倒騰出了網上即時交流平臺ICQ的中國版——OICQ(也稱QQ)。隨后QQ以迅猛的速度得到發展，目前注冊用戶已超過1億人，每天獨立上線人數達到1200多萬，獨占中國在線即時通訊軟件市場95%以上的份額，幾乎覆蓋所有中國網民。而且QQ的卡通形象——一只憨態可掬的小企鵝也漸漸被數以千萬計的網民所熟知和喜愛。
此時，以經營禮品進出口業務起家的廣州東利行公司，看準了QQ小企鵝形象在商業領域拓展的前景，在2000年12月與QQ的所有者騰訊公司簽署了為期7年的QQ形象有償使用協議。
一個企鵝的形象能夠帶來多大的利潤空間？這對一直經營禮品進出口的東利行來說再清楚不過。所以從一開始，他們就已經有了一個清晰的贏利設想。這個Cye.com.cn贏利設想或曰贏利模式的“專利”并非屬于東利行。他們的思路來源于運用卡通形象獲得最大利潤的迪斯尼公司，他們需要做的只是將模式移植，這樣可以更好地保證他們的成功。
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