1.市場環境
目前國內市場環境相對于美國市場，還存在較多有差距的地方，比如美國在反盜版法律、法規上的健全；比如美國民眾本身具有強烈的維護正版版權的意識；比如美國在影視制作方面巨頭優勢明顯，從Hulu簽約的數家影視巨頭看，他們的制作力量可以占整個美國市場的40%；再比如，3G網絡技術在美國的使用和普及,中國市場還不可與之同日而語。這些，都是中國視頻網站考慮復制Hulu模式的大環境因素。
2.內容設置
蜂擁而上的各地網絡電視臺如果在內容設置上不考慮錯位競爭，其優勢和發展空間是非常有限的，品牌特點也難以形成。我們可以看到，上海文廣傳媒（SMG）打造的“網絡新聞臺”，目標是將該視頻網站打造成為“國內首個24小時滾動報道的網絡新聞臺”。有人撰文稱，這樣“一是考慮到時效性。以前的視頻內容在采編之后，要等到固定的新聞播出時間才能播出，現在網上可以24小時隨時播出，必要的時候還可以與前線記者聯線現場直播；二是考慮到網民的需求，新聞內容可能會做得更活潑一些。”&這樣的定位可以區別于電視新聞嚴肅規范的特征，同時也可以將此作為對電視新聞的補充。湖南的芒果TV則是在學習Hulu，在影視劇方面作出努力。湖北衛視突出他們收視表現強勁的股票節目，打造草根的財經網站。行業中“老大哥”打造的CNTV在節目資源上的優勢，依然是各家地方媒體暫時不能企及的。
3.盈利空間
在盈利空間的探討中，我們需要考慮幾個層面：一，廣告是否我們主要的收入來源？二，如果廣告成為主要來源，那么網站定位決定廣告投放；三，如何提高用戶的黏性，只有將視頻網站打造成為用戶的主要信息來源，才有可能在激烈競爭的市場環境中生存下去；四，增強對市場的敏銳性，是傳統媒體接手新媒體業務需要提升的重要環節。這個敏銳不僅是領導團隊的，而是應該普及到每個員工、網站設計的每個細節上。
4.專業團隊
傳統媒體打造的新媒體，應該發揮傳統媒體更多的優勢，尤其是在內容生產上的優勢。無論網站定位于新聞、影視劇、財經還是綜合，這個團隊需要對網絡媒體和電視媒體的制作周期、流程和節奏有比較準確的把控。更重要的一點，團隊對市場的需求和發展方向有敏銳的判斷和高效的處理。
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