商業世界里沒有標準答案，別人的模式，那只是別人做的題目的答案，并不是我們的答案，我們有一套自己的題目，也必須要靠自己去尋找答案。
四，當兵的時候頂多想想連長的事，不要去想師長的事
一切模式的設計，必須圍繞你當下所擁有的資源和現實可能獲得的資源來考慮。Apple和谷歌的模式再好，創業的你也沒有這個能力學。 這跟游戲里練功打怪升級是一個道理。郭靖同學得先學江南七怪，才能學全真七子，然后是降龍十八掌，再是九陰真經，這才有機會成為真正的高手。他知道自己資質愚鈍，老老實實一步步來，結果總能碰上狗屎運。而與其競爭的歐陽克、楊康等同學，總覺得自己出身高貴、天資聰穎，就想抄近道，或者你有錢，一下買到裝備成為絕頂高手。最后誰爽呢？
這5年來最成功的網絡公司可能是Facebook。創始人馬克扎克伯格的使命隨時間不斷調整。2004年，當他還未從哈佛大學退學時，他在宿舍創建了Facebook，他當時僅把這作為常春藤（Ivy League）大學學子間交流泡妞的工具。除了能以交友的方式聯絡他人之外，用戶還可以互傳文字和圖片。在Facebook開放給其它學校以前，它先獲得了哈佛廣場的3000個用戶。3000個用戶對絕大多數網站來說是個不值一提的數字，但是對于哈佛這個5000個本科生的學校來說，等于牢牢地占據了哈佛的市場。
在一個市場占據了絕對優勢以后，Facebook才向Boston周邊的大學開放，并緩慢地向其它常春藤大學擴展。直到后來才謹慎的加入了高中，之后是公司，直到很后來，才允許所有的用戶注冊。馬克深知專注的道理，與其在各個市場都是第二名，不如一個一個拿下。而他遠超出同齡人的耐心也不斷被身邊人所提起。
事實上，Facebook并非最早的Web2.0公司，在它前面曾經有Friendster、hi5、Linkedin、Myspace、Secondlife、Youtube等等，它們一度都被認為是明星種子選手。但顯然，Facebook比它的對手們做對了更多的事情。現在，它成了自然選擇的贏家，可以挑戰谷歌、蘋果了。
不想做元帥的士兵不是好士兵，但如果天天操心元帥的事，肯定不是一個好士兵。當你連一個小小的產品還沒做好的時候，先別操心周鴻祎會不會進來，騰訊會不會進來。
五，商業模式是講給投資人聽的，別把自己給忽悠了
在很多創業的朋友看來，最爽的事情，莫過于花投資人的錢，做自己的夢。VC不是傻瓜，僅僅告訴他們一個光明的未來不足以打動他。他們還必須知道，你用什么方式能賺到錢，需要花多少錢，你有沒有賺這個錢的本事和資源。整個事情看起來符不符合邏輯，符不符合他的資金成本和風險考量。最壞的可能是什么？所以，不管你內心如何洶涌澎湃驚濤拍岸，VC一定是無比清醒高度理性的。VC比你更需要商業模式。因為你只關心你自己的事業，而他要管好別人的錢。成百上千家企業，更不可能一家家都深入了解，VC需要一個精準的概括。
當你在寫商業計劃書的時候，實際上是在把你對于現實的理解和對未來的想象用完全商業化的思維工具整理表達出來。這本身就是一個考驗。而商業模式，則是整個故事的硬核。就這個角度而言，一個舶來的已被證明過的商業模式，的確比你憑空的狂想更實在一些。
一旦簽約，性質就變了。VC只關心你所做的回報承諾能不能兌現。畢竟，他只是一個要求短期利益的財務投資者（5年－8年）。而創業者你需要考慮企業的長期競爭力。 商業計劃書里構想的模式一定是你今后的商業模式嗎？這不重要。不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。真正考驗創業者的，不再是你寫商業計劃書忽悠錢的能力，而是你根據環境變化，不斷改造、升級甚至推翻商業模式的能力。
PayPal是靠研發加密軟件和提供借助PDA來轉賬的服務來打動投資人的，最后，卻是靠基于網絡的支付服務大獲成功。周鴻祎二次創業的時候是靠奇虎社區搜索拿到了投資，結果一塌糊涂，倒是無心插柳的360安全衛士，成就了如今國內僅次于QQ的第二大客戶端。
結論，兜里有錢心里不慌，怎么調整你的商業模式都是來得及的，投資人只怕你一條路走到黑，錢化完了，聳聳肩跑路了，就跟PPG一樣。
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