商業模式就像一塊大號的創可貼，被中國企業貼在自己每一個弱點上。
中國企業對商業模式的過度迷戀與依賴，讓企業變得脆弱不堪。一場廠商關系的矛盾，一次質量問題，一輪市場競爭，一個政策的變化，一項成本變動，甚至是一條微博的轉發，都足以影響商業模式，使企業陷入崩盤之境。剝下了模式的外衣，原來光鮮明艷的企業，其實是如此單薄與貧窮。
那些商業模式暴發戶
這是一個動輒言及商業模式的年代。然而，卻很少有企業真正懂得“模式”二字的含義，以為模式就是一只永遠不停下金蛋的母雞，將模式凌駕于其他一切商業元素之上，忽略了產業的原本要義。
企業對于商業模式過分的迷戀，反映的是投機取巧的心理和短期逐利的行為。成，是模式之成;敗，是模式之敗。模式的意義被無限放大，仿佛游戲的玩法可以主宰一切。任何產業，任何產品，都可以找到靠包裝盈利的模式。而項目和產品本身，只是用來裝載模式的容器。這種本末倒置的商業模式，其實只是暴富模式和融資模式。
只想賺錢方式，而忽略深挖產品與服務;只想玩模式游戲，而忽略產業真正健康的長遠發展;而一旦發現“此路不通”，馬上掉轉槍口歸結為模式之罪。商業模式在中國，既是融資的捷徑，也是暴富之心的替罪羊。
在一些中國商人的眼中，商業模式追求的不是富，而是暴富;不是成功，而是短時間內迅速的成功，是付出與回報不成比例的成功。于是，商業模式被用來包裝項目，而不是經營企業。
“商業模式決定企業成敗”，這是屢見不鮮的觀點。然而當商業模式植根于暴富的心理之上，其催生的也必然是一個個模式暴發戶，而非健康優秀的企業。對于商業模式的設計與運用，也更像是一場押寶的賭局。
一個市場不再著眼于賣產品而立足于賣概念，模式的泛濫便成為必然。
當各種商業力量過分熱衷于眼球經濟，熱衷于風投的神話，熱衷于培育項目套現的模式，有模式、無盈利的悖論，便成為最合理的結局。
凡是狂熱與迷戀，必然帶有非理性。
我們去討論商業模式的好壞——對此已有太多專家進行過太多“論述”，我們關注的，是當前中國商人對模式的非正常迷戀產生的種種怪相，以及由此傳遞出的諸多危險信號。 
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