平時，我在創新與模式方面談得比較少，因為總是希望更多地談一些關于用戶、產品、業務方面的事情，這些做好了，模式就會水到渠成，但資本對企業的經營模式比較熱衷。關于企業的模式，年初時我表達了一個觀點：超越美國的模式就是中國模式。從創業者的角度，尤其是在互聯網領域，首先考慮的是拷貝國外模式，但如果僅是純粹的拷貝，那肯定不會取得成功，要想取得成功一定要超越美國模式。
我舉一個例子，去年年底，優酷在上市路演的時候，為了讓更多美國投資者理解優酷，我們說過一句話，優酷是很多元素的混合體，是混合了很多模式的綜合體。如果我們所采用的只是中國的美國模式，那就不會出現今天的優酷。在很多方面，我們首先要符合中國國情，在創新方面甚至超過美國，比如在技術架構上，優酷更早地搭建了自己的自主平臺，而為了符合國情，我們最早打造與拓展了自己的后臺視頻分化系統，在2006年起家的時候就跟電視臺合作。這兩年，我們有在網絡綜藝方面進行創意，制作出了一些網絡影視產品，這在美國的視頻網站還看不到。所以，我覺得在很多方面，中國是互聯網的第一大國，我們應該向美國學習，但千萬不能模仿，應該有所創新。
專注與開放對中國模式的創新非常重要。世界上，無論是谷歌，還是Face Book，所有這些公司在起家階段，專注都是其很重要的因素。而對創業企業來說，專注尤其重要，因為要使產品滿足用戶體驗的差異化，管理層就必須關注行業本質與用戶需求。對優酷來說，前五年發展有其根本理念，那就是抱著融合、合作分享的心態，專注于視頻領域與三網合一領域，除此之外什么都不做。未來五年，我們仍會堅持這一宗旨，不會做核心競爭力之外的其他事情。要做到專注，就必須靜下心來，非常低調地思考如何推動這個領域發展，如果每天總想著多個不同領域的事情，希望在互聯網的多個領域尋找發展機會，比如電子商務、社交網絡、移動增值業務等，我相信企業很難做好，尤其是創業階段的企業。所以，專注是企業在創業階段非常重要的一個元素。
除此之外，還有開放的心態、開放的合作與開放的競爭。價值鏈打造要有一種開放的心態，跟同行、價值鏈上下游，甚至是競爭對手合作會推動一個新興行業的發展。在這方面，大家不能有傳統思維，認為不是你死就是我亡，首先要做的事情是大家聯手將蛋糕做大，然后再進行切分，這對創業公司來講是更好的發展方式。有人會說，合作與競爭不是互相矛盾嗎？其實不一定如此，開放的競爭對創新也非常重要。一個領域里當一家公司壟斷了70%、80%的市場份額時，這家公司會獲得好處，但這對行業的創新發展未必是件好事。競爭會給團隊一個目標，給公司更大的動力去推動行業發展。所以，我覺得專注以、開放的合作以及競爭，對創新公司來講都是很重要的因素。
最后，我說一下關于中國模式的誤區。最近，由于一些在海外上市的中國企業的財務作假以及法務原因，海外的資本環境和投資環境對中國企業而言出現了很大的變化，這影響到了所有創投以及創業公司。對此，我要對中國的創業公司提出兩個觀點：第一，堅守誠信。中國公司的誠信普遍比較低，尤其是一些在國外上市的公司，因為國外投資者對國內不太了解，當然這點在不斷進步和完善。但是往往一些誤解會因為這個元素放大，這是一個必然趨勢，所以誠信對中國公司更為重要。第二，堅定信心。對于好公司來說，資本市場永遠對其開放，所以不要因為資本市場的影響而急著上市。
從創業者角度來講，成就別人自然也就成就了自己。中國市場及其龐大而且正在快速發展，作為創業者，我們非常幸運，幸運自己生活在中國高速發展的土壤之上，生活在創業的黃金時期，因為我們要團聚在一起，堅守誠信原則，讓所有的黑馬都變成千里馬。 
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