案例簡述：
親和源養老產業項目是一個社區的概念，在養老產業的鏈條上首先選擇的是養老地產和養老服務。
養老服務方面，傳統養老機構采用的是將服務項目納入自我運營的范圍中，而親和源是整合目前市場上專業化程度較高、符合一定服務理念和標準的資源，組成服務平臺。親和源只是供應商的協調者。項目的運營，完全是市場化的。把很多專業服務企業“拉下水”，建立起一個相對龐大完善的服務體系。如，專業經營老人社區的美國艾瑪客公司、提供餐飲服務的法國索迪斯公司、管理健身康體會所的香港美格菲，以及曙光醫院、上海老年大學等都參與了親和源搭建的服務平臺。
養老地產方面，入住老人一次性交會費，通過合同擁有房子的使用權(沒有買賣權)，這些老人可以通過合同實現房屋使用權的轉讓、繼承。但入住后每年還要繳納3萬元至7萬元的年費，并支付公用事業費和享受各項服務的費用。他們面向市場發行兩種會員卡。銀杏A卡，即一次性繳付卡費50萬元永久使用并可繼承、轉讓，然后每年支付1.5萬—5萬元年費(根據房型大小)；銀杏B卡，即一次性繳付卡費35萬—65萬元(根據房型大小)供個人終身使用，然后每年支付2萬元年費，如果未住滿15年，可以折算到月按比例退回部分入會費用。
如今，親和源的會員已經達到800余名，住戶則有580戶左右，可容納住戶約1500戶。
點評：
李曙君(摯信資本首席合伙人)
目前在養老模式、管理模式以及服務模式上的創新，是很多養老企業沒有解決的難題，但是親和源做到了。我相信，養老產業的盈利是一個長遠的事情。
核心價值衍生模式
代表公司：云南白藥
創新點：將云南白藥的神奇療效添加到其他成熟產品中。
核心邏輯：白藥配方添加到“成熟產品”中，讓云南白藥神奇療效在充分競爭的產品市場發揮新效應。
盈利模式：“兩翼產品”的銷售收入。
案例簡述：
讓云南白藥的產品創新有市場價值，就要保密配方滲透進那些已經被消費者高度認可的產品市場。云南白藥摒棄了“核心競爭力”觀念，把保密的白藥配方變成其他產品的“添加劑”。形成“兩翼產品”系列(云南白藥膏、白藥創可貼、藥妝產品、白藥牙膏)，在這些充分競爭性市場中，重新展現了自身獨特的資源價值。
而在競爭策略上，則秉承“以強制強”的策略。云南白藥注重的是療效，把自己的優勢與其他企業的全球領先技術結合，達到共同創新產品，開拓新市場的目標。云南白藥只做核心技術研發，其他生產則交給行業內最優秀的OEM商。
由于“云南白藥”的介入，諸如創可貼這樣的市場競爭規則被改變——由純粹的止血轉向治療層面，顛覆了創可貼等產品傳統的競爭模式。
借鑒點：
采用OEM的方式降低市場風險；與其他企業合作；改變價值鏈的游戲規則。
點評：
項兵(長江商學院院長)
在全球化競爭時代，一家公司是否能夠根據它的核心競爭資源制定戰略，是否能夠建立起持續性核心資源競爭力，是否能夠不斷提升公司創新能力，所有這一切問題都可歸結到，公司是否能夠建立起一套獨特的資源整合能力。為此，公司的戰略必須努力將其核心資源應用到所有有助于形成產品競爭優勢的市場中，或者打入新市場以改善公司資源的市場應用價值。
快速嫁接強勢企業智慧
代表公司：貝爾信
創新點：模仿IBM智慧地球，提出“中國版智慧地球”解決方案。
核心邏輯：把握先機，從強勢企業的商業模式創新中找到自己的機會。
盈利模式：向城市販賣解決方案。
案例簡述：
智慧地球最早由IBM提出，是指通過信息采集終端形成物聯網，然后將“物聯網”與現有的互聯網、廣播電視網、通信網整合起來，實現人類社會與物理系統的智能化整合。但IBM的智慧地球解決方案一直沒有實質性的產品落地。
深圳貝爾信公司則發現了其中的商機，依托在視覺識別方面掌握的兩項核心技術(一是基于網絡傳輸的視覺的智能行為分析技術，二是基于3DGIS的3D建模和虛擬組網技術)緊隨其后推出了“中國版智慧地球”概念。
目前，“中國版”智慧地球的計劃才剛實施1年多，貝爾信已和天津、株洲等近10個城市達成了合作協議，拿下數億元人民幣的大單，部分城市在2011年初已經進入執行階段。
借鑒點：
貝爾信早在3年前開始研發相關技術，借IBM找到了商業模式的突破點。
點評：
曹玉暉(建銀國際投資副總經理)
論技術，貝爾信并沒有占據絕對優勢，但是他勝在動手較早，傍大款，迅速改變自己的商業模式。我們看項目的時候，非常看重企業對市場先機把握的嗅覺。
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