據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，美國(guó)實(shí)行的是單一銀行體制，法律不允許銀行跨州經(jīng)營(yíng)，美國(guó)中小銀行將基本服務(wù)對(duì)象定為中小企業(yè)和當(dāng)?shù)鼐用瘛?/P>
此外，美國(guó)在銀行業(yè)監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)口徑上，將資產(chǎn)規(guī)模小于10億美元的小商業(yè)銀行及其他儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)稱為社區(qū)銀行。從這個(gè)口徑上看，新匯豐銀行是一家社區(qū)銀行。
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到，社區(qū)銀行在特定地區(qū)范圍內(nèi)為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)、當(dāng)?shù)丶彝ズ娃r(nóng)戶提供個(gè)性化金融服務(wù)，并保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，成為中小企業(yè)和個(gè)人客戶的主要金融服務(wù)與咨詢機(jī)構(gòu)。
在業(yè)務(wù)范圍上，社區(qū)銀行實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，在大銀行不愿介入的居民小額零星貸款、中小企業(yè)的短期融資及不動(dòng)產(chǎn)貸款等方面發(fā)揮了主導(dǎo)作用，并從中受益。
新匯豐銀行目前不做商業(yè)貸款業(yè)務(wù)，由此失去社區(qū)銀行最主要的盈利渠道。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)獲悉，新匯豐銀行的盈利方式是吸收特拉華州居民的小額零星存款，匯聚成較大規(guī)模的資金額度后，存入大銀行，賺取利差。
林春平說(shuō)，在美國(guó)，個(gè)人小于2萬(wàn)美元的存款，銀行不支付利息，相反還要交給銀行一定數(shù)額的管理費(fèi)。
“我們不收取管理費(fèi)，還會(huì)付給這種類型的儲(chǔ)戶一點(diǎn)利息，以此來(lái)吸引居民存款。等到這些資金匯集到一定的量，有了較大規(guī)模之后，我們將之存入大銀行。屆時(shí)我們會(huì)和目標(biāo)銀行談判，取得一個(gè)雙方都能接受的利率水平，從中賺取利息差價(jià)。”林春平說(shuō)，這就是新匯豐銀行目前最主要的盈利方式。
林春平表示，這個(gè)盈利方式，每年可以給他的銀行帶來(lái)500萬(wàn)-600萬(wàn)美元的利潤(rùn)，“我不指望銀行給我賺多少錢，能養(yǎng)活目前的團(tuán)隊(duì)就可以了。以目前的盈利水平，養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)沒(méi)問(wèn)題。在3-5年內(nèi)，新匯豐銀行都不會(huì)開(kāi)設(shè)任何形式的貸款業(yè)務(wù)。我們需要的是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。”
不為人知的主角和盈利模式疑問(wèn)
今年42歲的林春平是溫州澤雅人，春平集團(tuán)董事長(zhǎng)。根據(jù)集團(tuán)官方網(wǎng)站簡(jiǎn)介，春平集團(tuán)是在香港及內(nèi)地投資的一家跨國(guó)集團(tuán)公司，下轄15家全資和控股子公司，主業(yè)包括米業(yè)、礦業(yè)、對(duì)外貿(mào)易等，2011年集團(tuán)年總產(chǎn)值達(dá)50億元。
90年代初，林春平考進(jìn)深圳大學(xué)，之后去新加坡留學(xué)。正是在新加坡留學(xué)期間，他結(jié)識(shí)了聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南的兒子，從而打開(kāi)在非洲的淘金之旅。2000年他從跨國(guó)貿(mào)易起家，以7倍于國(guó)內(nèi)的價(jià)格在加納出售服裝，攫取了第一桶金。一年后，他斥資50萬(wàn)美元買下了加納一座礦山的永久私有權(quán)。這座礦山每年至少為他帶來(lái)200萬(wàn)美元的回報(bào)。
之后，他看好米業(yè)市場(chǎng)，相繼在東北、廣西等地建立米業(yè)基地，期待成為“中國(guó)米業(yè)領(lǐng)航者”。
不過(guò)，在美國(guó)大西洋銀行被成功收購(gòu)前，林春平并不廣為人知，即使是在溫州當(dāng)?shù)亍?a target="_blank">浙江時(shí)代商務(wù)律師事務(wù)所主任、被稱為溫州資本的引路人、有“2010浙江省十大經(jīng)濟(jì)人物”之稱號(hào)的邱世枝，也對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)說(shuō)，“不認(rèn)識(shí)林春平”。
對(duì)于林春平控股銀行的盈利模式，溫州企業(yè)圈保持了一貫的沉默，不參與評(píng)說(shuō)。
金融圈內(nèi)的部分專業(yè)人士則對(duì)新匯豐的模式表示了疑惑。美資投行（亞洲）有限公司投資部總裁寧女士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，自己并不看好新匯豐的盈利模式，其對(duì)林春平接手一家破產(chǎn)銀行的管理能力抱有懷疑。
她認(rèn)為，管理一家破產(chǎn)銀行難度很高，看林春平的履歷，此人并沒(méi)有直接的銀行經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。銀行經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)差異很大，一個(gè)從未有過(guò)銀行直接經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人——雖然他有金融學(xué)術(shù)背景，但理論和實(shí)際的差異人所共知——在金融業(yè)一個(gè)如此資歷的人，如何管好一家曾經(jīng)的破產(chǎn)銀行并將其帶出困境？
“美國(guó)大西洋銀行如果真是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，會(huì)給一個(gè)外國(guó)人？何況他們給的還是一個(gè)在銀行業(yè)從未有過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人。”寧女士問(wèn)道。
對(duì)于林春平宣稱新匯豐每年賺取500萬(wàn)-600萬(wàn)美元的事，寧女士說(shuō)，“這個(gè)利潤(rùn)還不如我們一個(gè)客戶經(jīng)理一年給銀行賺的錢呢。怎么活啊？”
而溫州一位不愿具名的企業(yè)主則對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，林春平這個(gè)模式在理論上是可行的，但這個(gè)模式是如此的簡(jiǎn)單，“為什么那么多在銀行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)人會(huì)沒(méi)想到？美國(guó)大西洋銀行的老板是個(gè)猶太人，猶太人在銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力舉世皆知啊，他為什么也沒(méi)想到？”
當(dāng)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)將以上疑問(wèn)轉(zhuǎn)述給林春平時(shí)，林的選擇是沉默以對(duì)。也許，他需要的只是時(shí)間，只有時(shí)間流轉(zhuǎn)后的結(jié)果，才是對(duì)這些問(wèn)題的最好回答。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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