“為收集勛章，對‘簽到’沉迷了一段時間，但玩久了就厭倦了。”近日，一位朋友對記者發(fā)表了對于“簽到”模式如同雞肋的感言，“已經(jīng)沒有太大興趣了。”
2009年3月，美國LBS網(wǎng)站Foursquare上線，將“到此一游”式的“簽到＋分享”結(jié)合的LBS模式發(fā)揮到極致，并在短期內(nèi)迅速走紅成為熱門火爆應(yīng)用。目前在全球擁有2000萬用戶，總簽到數(shù)20億次。
這也引來了國內(nèi)的“簽到”熱。過去的兩年中，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是簡單粗暴地復(fù)制了Foursquare，高峰時期有五六十家公司照搬簽到LBS（Location-Based Services，基于地理位置的服務(wù)）模式。但如今依然在運營的所剩無幾，2011年排名前三位的LBS公司中，嘀咕開始做社區(qū)網(wǎng)站，切客則向消費+LBS的電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型，如街旁網(wǎng)那樣堅持創(chuàng)業(yè)之初的“簽到+分享”的商業(yè)模式的已不多。
轉(zhuǎn)型也好，堅守也好，這一切似乎都預(yù)示著，簡單復(fù)制Foursquare在中國并不是那么前景光明，不少投資者已經(jīng)在考慮“簽到”模式的生死問題。以目前仍在“簽到”道路上“死撐”的街旁網(wǎng)為例，截至2012年5月，街旁用戶數(shù)號稱已經(jīng)突破300萬，累計簽到次數(shù)為5000萬次，上傳約820萬張照片。這看起來是個很龐大的數(shù)字，但與Foursquare做橫向比較，街旁的用戶活躍度顯得較低。街旁網(wǎng)平均每個用戶累計簽到16.7次，而Foursquare的人均簽到次數(shù)為100次。
“‘簽到’模式的問題在于，單一強調(diào)了位置卻并未提供有價值的服務(wù)。”中商流通生產(chǎn)力促進中心高級分析師梁煥磊對《國際金融報》記者表示，“單純靠‘簽到’模式在中國可能很難有特別樂觀的商機。而與其他相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或者商家的合作，才是其應(yīng)該走的發(fā)展之路。”
事實上，與品牌合作、為商家提供服務(wù)也正是街旁創(chuàng)立之初所設(shè)想的主要營收來源。但事與愿違，雖與星巴克、喜達屋、耐克等有過合作，但最終營收并不理想。據(jù)媒體報道，以某服裝品牌簽到活動為例，街旁與該品牌合作的總期限為28天（兩個半月中的周末和節(jié)假日），活動范圍為北京、上海、南京、杭州四城市，主辦方的訴求是：連續(xù)到店8次簽到即可獲得徽章一枚，顧客憑獲得的徽章購買新品可享8折優(yōu)惠。而根據(jù)四個城市的統(tǒng)計，活動期間，參與人數(shù)不到4000人，累計簽到約3萬次。實際徽章發(fā)放數(shù)量約2100個，而最終到達商戶的實際徽章使用數(shù)量僅為22個。
據(jù)易碳家雜志記者了解，F(xiàn)oursquare在美國理想的商業(yè)模式是：品牌廣告加上本地商家返利付費，即LBS類簽到的盈利模式核心是在于“到”而非“簽”。街旁當然也是希望攢到足夠用戶量后，可以像Foursquare那樣去擴充針對用戶的功能與服務(wù)，從而解決用戶驅(qū)動力的問題。但這又陷入“雞與蛋”的問題。
種種現(xiàn)實迫使街旁重新思考定位。據(jù)說，街旁正在往移動社交方向發(fā)力。“如今，微信、微博、大眾點評等都已經(jīng)將LBS作為‘標配’功能加入，如果還做單純的LBS就很難有立足之地。”梁煥磊指出，如果能適當轉(zhuǎn)型成結(jié)合更多社交功能的客戶端，生存和盈利的空間要更大一些。但是，面臨那些幾乎無所不做的網(wǎng)絡(luò)大鱷的競爭，前景真不好說。
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