存續了20多年的家電連鎖業正在迎來一場大變革。
以往，家電連鎖業走的是“跑馬圈地”的粗放型發展模式，通過瘋狂開店，連鎖企業在與供應商的博弈中占據優勢，并通過收取進場費、延長付款周期等類金融模式來支撐自身的發展。
而隨著電商勢力的強勢崛起，自身傳統門店收益的下滑，這種“跑馬圈地”的模式難以為繼，以蘇寧、國美為代表的家電連鎖企業正在思變、求變，以期通過改變線下的經營業態和向線上拓展，來為自身注入活力。
半年報敲響警鐘
盡管7月份發布了2012上半年業績預警，讓外界有了心理準備，但在8月的最后一天，國美公布的2012上半年財報，其慘淡程度仍讓業界人士大吃一驚。
財報數據顯示，2012年上半年，國美電器銷售收入231.3億元，同比下降22.4%；凈虧損5.01億元，而去年同期實現利潤12.5億元。這是國美電器上市8年多來首次出現半年度虧損。
老對手蘇寧電器在上半年仍然保持盈利，但凈利出現下滑。蘇寧電器8月30日公布的半年報顯示，其營業總收入和主營業務收入分別為471.91億元、465.07億元，同比分別增長6.69%和6.57%，而公司凈利潤亦同比下降了29.11%至17.54億元。這也是蘇寧電器上市以來首度出現凈利潤下滑。
國美、蘇寧兩家企業業績表現不佳的一個重要原因在于，作為主要收入來源的線下門店收益大幅下滑。根據國美電器半年報，其每平方米收入為6272元，較去年同期銳減34.54%。蘇寧線下門店可比銷售收入則同比下降10 .38%。
另一點更應值得注意，國美電器半年報顯示，國美電器上半年來自供應商的收入只有3.76億元，而2011年同期則為10.88億元，這意味著家電連鎖企業繼續依靠進場費、廣告促銷費等來自供應商的收入獲得高額利潤已經不再可能。
“國美、蘇寧以往的實體店類金融模式難以為繼。”家電業觀察人士劉步塵表示。
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