福布斯美國400富豪慈善峰會（Forbes 400 Summit on Philanthropy）于今年6月舉行，在紐約魯賓博物館（Rubin Museum）舉行的晚宴上，比爾·蓋茨（Bill Gate）作為峰會主題演講嘉賓走向講臺，做了一次歷史性的演講。161位億萬富豪以及準(zhǔn)億萬富豪在這一天齊聚一堂，試圖幫助解決全球最為棘手的問題。面對著這些人，蓋茨在其演講中闡述了一番“催化式慈善”（catalytic philanthropy）的愿景——創(chuàng)造市場，利用資本主義手段，來持久而系統(tǒng)地幫助那些有需求的人群。
蓋茨將自己的演講內(nèi)容寫成文章，它將載于《福布斯》雜志2012年10月8日刊。我很榮幸能夠?qū)⒅l(fā)表出來。
比爾·蓋茨：對于資本主義改善人們生活的力量，我是一名真正的信徒。在自由市場能夠運作的地方，資本主義是靈活且具有創(chuàng)造性的，它能滿足世界各地的需求，并在提高人們生活水平的過程中扮演核心角色。
但當(dāng)我和妻子梅琳達在1993年第一次前往非洲時，那真的是我們第一次接觸赤貧，這對我們產(chǎn)生了深遠的影響。我們回來沒多久就了解到，非洲大陸每年有數(shù)以百萬計的貧困兒童死于麻疹、瘧疾、乙型肝炎、黃熱病等疾病，而這種情況在我們美國基本不存在。輪狀病毒（Rotavirus）是我從沒有聽過的一種疾病，它每年會殺死50萬名兒童，其中沒有一個是發(fā)生在美國。
我們原以為，如果數(shù)百萬兒童正在死亡線上掙扎，那一定會有來自全球各方的努力在拯救他們，但我們錯了。雖然私營部門在滿足人們——那些付得起賬單的人——的需求方面取得了驚人的成就，但世界上還有數(shù)十億的人沒有辦法以引起市場關(guān)注的方式來表達自己的需求。因此，他們只能忍受匱乏。另外，盡管私營經(jīng)濟市場在醫(yī)學(xué)、科學(xué)和技術(shù)方面培育出很多了不起的創(chuàng)新，但私營部門對創(chuàng)新的投入仍然不夠，遠遠不夠。有一些巨大的創(chuàng)新機會是被市場忽略掉的，因為冒那種風(fēng)險只能獲得微不足道的回報。
針對貧困人群的創(chuàng)新正是受到這兩方面市場局限的阻礙。如果沒有買家買單，市場是不會把巨大的賭注押在突破性的研究上的。這就解釋了我們現(xiàn)在為什么還沒有瘧疾疫苗，盡管每年有100萬人死于瘧疾。
在這種缺口上，政府扮演著重要的角色，它能提供市場所不提供的服務(wù)，從而支起一張安全網(wǎng)。在一定程度上，政府也能在市場缺席的地方為創(chuàng)新提供資金支持，美國國家衛(wèi)生研究院（National Institutes of Health）所進行的醫(yī)學(xué)研究就是一個很好的例子。但是，政府在支持創(chuàng)新方面也存在自己的不足：政府一般不著眼長遠，因為選舉周期很短；政府趨向于規(guī)避風(fēng)險，這是考慮到政治對手會利用失敗大做文章。跟私營市場不同，政府所擅長的不是播下數(shù)量眾多的創(chuàng)新種子，而只是為那些取得進展的創(chuàng)新提供支持。
所以，當(dāng)你走到企業(yè)和政府都愿意投資的創(chuàng)新的盡頭，你仍可以發(fā)現(xiàn)一片廣闊、尚未開發(fā)且回報巨大的創(chuàng)新空間。這片空間是肥沃的土壤，可以滋養(yǎng)我稱之為催化式慈善的事業(yè)。
催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風(fēng)險意識，但又能超越主要的市場局限：投資者不需要獲得利益和好處——那都流向了窮人、病人或全體社會成員，他們都能從這樣一種創(chuàng)新中獲得巨大的回報，這種創(chuàng)新除非慈善事業(yè)一馬當(dāng)先，否則企業(yè)和政府很可能不會參與進來。而一旦你找到一套行之有效的方案，催化式慈善就能利用政治和市場的力量將那些創(chuàng)新帶給最需要它們的人。
這一直是我們向兒童疾病疫苗的研究、生產(chǎn)和分發(fā)提供支持時所采取的做法。隨著梅琳達和我越來越深地參與其中，我們發(fā)現(xiàn)一些急需的疫苗就在貨架上擺著，而另一些則根本沒有機會生產(chǎn)出來。在我們生活中有史以來第一次，我們是在一個市場力量鞭長莫及的世界里開展工作。
慈善事業(yè)的作用只是起個頭。我們利用基金會的資金建立了一套讓市場力量為窮困人群服務(wù)的系統(tǒng)，這套系統(tǒng)保證了藥費支付，這樣制藥公司尚且可以賺到一點點的錢，或者至少不用折本。隨著這種方法的價值漸顯，政府投入資金來為市場激勵機制添磚加瓦，一些制藥公司也開始將解決貧困世界的疾病納入自己的商業(yè)模式之中。在研究和分發(fā)領(lǐng)域，有針對性的慈善資金促使企業(yè)和政府采取行動。自2000年以來，這種催化式慈善的合作關(guān)系已經(jīng)讓2.5億名兒童獲得疫苗接種，拯救的生命超過500萬，我們甚至有望在2015年看到瘧疾疫苗的問世。
對于將我們擁有的資源以我們知道的最好方式回報給社會，梅琳達和我深感榮幸并自知責(zé)任在肩，但你并不需要成為一家大型基金會的主席才能去改變這個世界。
冒險者需要后援，好的想法需要布道者，被遺忘的社區(qū)需要為其利益發(fā)聲的人。不管你擁有的主要資源是獻身志愿服務(wù)的時間還是辛苦掙來的美元，通過催化式慈善，只要相對較小的投資，我們就能產(chǎn)生巨大的影響。對我來說，這已被證明是世界上最好的工作，它跟我曾經(jīng)做過的許多事情一樣激動人心和令人謙卑。
微軟公司董事長比爾·蓋茨同時也是比爾和梅琳達·蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）的聯(lián)席主席。
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