其它來自規(guī)模性企業(yè)的案例：
亞馬遜的眾包任務(wù)平臺(tái)Mechanical Turk，是目前探索出最成熟眾包模式的機(jī)構(gòu)之一。Mechanical Turk主要用于交易“勞動(dòng)力”。任務(wù)提交者可以在平臺(tái)上發(fā)起一項(xiàng)任務(wù)，邀請(qǐng)個(gè)人用戶參與完成，并支付小額報(bào)酬。比方說，請(qǐng)個(gè)人用戶來選擇一家商業(yè)機(jī)構(gòu)最適合的配圖，或填寫一張簡單的調(diào)查表。然后會(huì)往他的亞馬遜賬戶打入相應(yīng)的報(bào)酬。亞馬遜將這類服務(wù)形容為“人工的人工智能”。
Twitter的翻譯中心。Twitter長期以來都支持基于眾包技術(shù)的翻譯，提供一個(gè)自愿提供其他語言服務(wù)的平臺(tái)。通過眾包技術(shù)近五個(gè)月的開發(fā)，今天新加入了加泰羅尼亞和烏克蘭語，自此Twitter已經(jīng)達(dá)到了30種語言。
日本的特色家具商無印良品(Muji)。通過它的社區(qū)網(wǎng)站Muji.net，無印良品從廣大的消費(fèi)者那里收集各種新奇的、前衛(wèi)的產(chǎn)品創(chuàng)意，參與的消費(fèi)者超過50萬人。接著無印良品讓網(wǎng)站會(huì)員對(duì)各種設(shè)計(jì)打分，其中得分最高的創(chuàng)意被交給公司的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，由他們把創(chuàng)意化為現(xiàn)實(shí)。無印良品通過預(yù)訂單來測試市場接受度，而非傳統(tǒng)的焦點(diǎn)團(tuán)體、市場調(diào)查等方法。無印良品的策略很簡單，只要收到300張預(yù)訂單，該產(chǎn)品馬上就投入生產(chǎn)。
宜家：通過舉辦“天才設(shè)計(jì)”大賽，吸引顧客參加多媒體家居方案的設(shè)計(jì)，得獎(jiǎng)?wù)邔@得2500歐元的獎(jiǎng)勵(lì)，其作品將投入生產(chǎn)和市場。
不列顛泰特美術(shù)館(Tate Britain)，擁有1500～2000年間豐富的美術(shù)作品，讓參觀者自己為展品寫講解說明，被選中的將制作成標(biāo)簽展出在美術(shù)巨作旁邊。
再看來自中國的案例：
人人獵頭是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代眾包招聘的創(chuàng)新者。它采用企業(yè)懸賞招聘的方式，在眾多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(包括自營的移動(dòng)應(yīng)用，微信，微博，合作網(wǎng)站)發(fā)布懸賞職位，鼓勵(lì)用戶推薦或者自薦來應(yīng)聘。產(chǎn)品上線五個(gè)多月以來，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)百萬人民幣的營收并完成了首輪千萬量級(jí)的融資。批評(píng)的聲音：獵頭是一個(gè)高度專業(yè)化的行業(yè)，人人獵頭“游戲化”的操作流程是無法產(chǎn)生真實(shí)有效的推薦的，即便產(chǎn)生了海量的推薦，海量的人才篩選也是不可能完成任務(wù)。
易到用車。它的模式簡單說來就是：用戶通過呼叫中心或APP向易到用車提交需求，易到用車將需求導(dǎo)入數(shù)百家上游租車公司，在一分鐘內(nèi)回復(fù)是否可以接單，易到用車根據(jù)公司評(píng)級(jí)和服務(wù)滿意度，選擇某個(gè)租車公司完成上述訂單，并獲得分成。易到用車本身不擁有車輛及司機(jī)。
微差事是臨時(shí)任務(wù)眾包平臺(tái)，幫助用戶開發(fā)碎片時(shí)間的價(jià)值，其商業(yè)模式就是：通過眾包幫助企業(yè)完成調(diào)研、內(nèi)控以及推出精準(zhǔn)的品牌互動(dòng)。這些調(diào)研任務(wù)包括零售店調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)研、付費(fèi)廣告、神秘顧客、試用(產(chǎn)品或服務(wù))、指定地點(diǎn)的促銷等。據(jù)悉，微差事已獲得中路資本的首輪投資。
還有搜狗輸入法、豬八戒網(wǎng)、起點(diǎn)中文網(wǎng)，采用眾包的思維和形式，分別生成了數(shù)以萬計(jì)的皮膚設(shè)計(jì)&詞庫，或者是超過七百萬的“線上工人”，又或者是數(shù)億的營收。
全球眾包案例，已經(jīng)不勝枚舉。在這些案例中，借助眾包，有些獲取了海量UGC內(nèi)容，有些完成了巨額融資，有些大幅降低了成本。眾包對(duì)企業(yè)核心需求的滿足顯而易見，包括：1.降低生產(chǎn)成本——用人而不養(yǎng)人。2.提升核心競爭力——?jiǎng)?chuàng)新中心。3.引領(lǐng)市場——消費(fèi)者設(shè)計(jì)
當(dāng)然也不乏大量眾包平臺(tái)失敗的案例，羅列關(guān)于眾包的質(zhì)疑大致如下：眾包只是管理，而不是一種真正的模式，眾包模式很難具備商業(yè)模式應(yīng)該具備的穩(wěn)定性、持續(xù)性、擴(kuò)張性；集體智慧被高估了，對(duì)用戶了解不透，是眾包模式難以實(shí)行的一大阻力；眾包很難獨(dú)立存在，需要依托于一個(gè)更大的、有別的收入來源的平臺(tái)、社區(qū)來凝聚用戶，否則就不可能讓他們“順便”完成眾包任務(wù)。
然而，問題是無論你看好還是不看好，顯見的事實(shí)是眾包已經(jīng)崛起，并無法阻擋，其實(shí)以上所有質(zhì)疑歸根結(jié)底其實(shí)是“眾包”適用度的問題。眾包是不是能包治百病？究竟適合那些產(chǎn)業(yè)？它是可能顛覆了某個(gè)行業(yè)，還是只是改變了行業(yè)中現(xiàn)有的陳舊的組織架構(gòu)？這些問題，也正是答案。在已有的成功案例所涉及的行業(yè)名單中，我們看到了：非政府組織(NGOS)，地圖公司，天氣預(yù)報(bào)公司，設(shè)計(jì)公司，圖片公司，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，輸入法，T恤衫制造商，翻譯，租車…，當(dāng)然還有可能包括獵頭。這份名單會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大下去嗎？哪些現(xiàn)存的商業(yè)模式將被徹底顛覆？那些將被錦上添花？誰的利益將被侵犯？那些行業(yè)從業(yè)者將通過眾包得到更高的報(bào)仇？
如果你還在糾結(jié)：眾包究竟是治世的靈丹還是一時(shí)激情的春藥？我想或許你已經(jīng)out了【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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