類似的言論，在史玉柱進軍網絡游戲的同時四處出現，沒有幾個人愿意看到剛剛重新站起來的巨人史玉柱再次跌倒，他們善意地提醒史玉柱：網絡游戲雖是暴利行業，但這個時候進入，也許不是時候。
我們查到的資料顯示，按照中國人評價事業是否能成功的最傳統的考核標準天時、地利、人和來看，進入網絡游戲行業的三大要素，史玉柱好像都沒有優勢。
從天時來看，中國網絡游戲市場的最佳進入年份應該是在2002-2003年。那時候被譽為中國網絡游戲產業的黃金時代，網絡游戲以一種新事物的姿態挺進中國，并且快速占據人們的休閑時間。
時至今日，我們看看這些已經屹立在中國的網絡游戲巨頭，無論是盛大、九城還是網易無一不是因為抓住了那個黃金時代而崛起的。
之后的兩年，正是因為看到盛大、九城以及網易等企業在網絡游戲的世界里賺得盆滿缽滿，更多的企業蜂擁而入。盡管更多的后來者都為當時的沖動而付出了慘痛的代價，但是也有九游、金山等少數幾家企業分到了一杯羹。有人說，2004-2005年是中國網絡游戲的白銀時代。
到了史玉柱宣布進入網絡游戲市場的2005年年底的時候，盡管網絡游戲產業繼續保持了2004年的增長勢頭，用戶達到2634萬，比2004年增長了301%，但是破敗景象已經出現，整個行業也進入了疲軟期。一方面是網絡游戲企業經過幾年的發展，已經完成了各自在行業中定位，從而細分了市場，占據了不同層次的消費者；另一方面是，幾年的市場爭奪，不僅網絡游戲企業疲憊，網絡游戲玩家也顯疲憊，主要體現在，企業的營銷手段已經有些老化，網絡游戲玩家對網絡游戲企業的不算新鮮的營銷招數的刺激已頗為麻木。同時，游戲企業在贏利模式的架構上也缺乏創意——基本上都是在走點卡模式，以區域代理形成銷售渠道。
而正是在贏利模式方面的創新缺失，很多企業都無法在這個行業中分到大企業的羹，這讓業內人士痛苦不已。在2005年的時候，很多企業都開始檢討當初進入網絡游戲市場的決定了。
為了探索求生贏利之路，此前的2005年年初，一些感到自己無法在競爭中獲得成功的企業開始嘗試免費游戲。 為應對市場的疲軟，用免費的手段來吸引用戶，這與其說是網絡游戲企業的自救，不如說，我們從這樣的手段中看到了中國網絡游戲市場的殘相。但是，即使是免費了，依然不能刺激人們的興趣。
而讓人驚訝的是，史玉柱就是在這個節骨眼上宣布進入網絡游戲市場的。
從他宣布進入網絡游戲市場的2005年11月算起，即使用最快的速度策劃、研發和測試，他的新網絡游戲產品也必須等到2006年4、5月份才能進入商業化運作。
“到那個時候，中國網絡游戲市場的情況究竟會怎么樣，只有天知道。”一位關心史玉柱進軍網絡游戲市場的產業觀察人士在自己的博客中這樣寫道。
當然，這也是所有關注史玉柱或者說關注中國網絡游戲市場走向的每一個人的擔心。《孟子·公孫丑下》上說：“天時不如地利，地利不如人和。”
沒有了天時的優勢，那么史玉柱是否在地利和人和上占有優勢呢？答案依然是否定的。
從地利的角度來說，史玉柱運作網絡游戲上的地利肯定不是從傳統上的地理位置的概念來界定的，而可以看成是史玉柱是否還有市場機會。
然而我們看到的事實是慘不忍睹的：截至2005年的年底，在玄幻游戲市場，憑借《傳奇》和《奇跡》等游戲，盛大和九城等游戲企業獨領風騷已經好多年；在休閑棋牌游戲市場，聯眾和騰訊等游戲企業已經擁有了絕對大的用戶群；在3D游戲市場，《天堂2》、《A3》以及《魔獸世界》都已經形成了強大的品牌。而《勁樂團》、《勁舞團》則把之前一直不被人看好的電視類網絡游戲的空白給填補了，并且業績不錯。
之前有一個市場，一直被人們忘記，那就是具有中國味道、真正體現中國文化的網絡游戲。但是，隨著《大話西游2》、《劍俠情緣ONLINE》的推出，惟一公認的藍海也被先行者給占領了。
再來看看史玉柱的《征途》吧，當史玉柱對媒體大呼自己要做網絡游戲的時候，大家都以為他會是從技術上帶來創新，畢竟此人曾經是一個狂熱的技術分子，并且依靠技術挖到了第一桶金。
▲全國經銷商會議上，巨人公司以一場游戲人物的COSPLAY秀拉開帷幕
但是，這一次，他讓大家失望了，幾乎讓所有人都不敢相信的是，史玉柱的《征途》游戲居然還是一款2D游戲。一個不得不說的事實是，經過幾年的發展，網絡游戲早已經進入了3D游戲的時代。關于這一點，后來我們發現，其實史玉柱是有準備的，他在接受一家媒體采訪時正面回答說，之所以要做2D的寫真網絡游戲，是因為這是日、韓游戲廠商的薄弱環節，而史玉柱要做的是把一款2D游戲做到第一，作為超越的開始，同時讓其他游戲公司不再敢玩2D。面對當時以最火爆的《魔獸世界》游戲為代表的3D游戲的沖擊，史玉柱認為，2D、3D各有特長。3D的特長在動作細膩度，而2D的特長在畫面、音效。比如《征途》游戲的畫面，“正是我們幾十個人的團隊，用一年多時間制作起來的。音效也是特別從好萊塢音效庫里購買的，不得不說好萊塢在音效方面還是處于絕對領先水平——馬蹄踏在沼澤里還是踏在石頭上，包括馬蹄上水珠從上往下滴的聲音，都制作得十分逼真。”現在看來，3D游戲并非網絡游戲的主流，70%～75%的網絡游戲是2D的。與3D游戲相比，2D游戲所代表的是更為廣大的玩家群，包括電腦配置不是那么高級的二三線城市用戶。而用戶基礎廣也是盛大《傳奇》和網易《大話西游》成功的重要因素，所以他要做“2D游戲的終結者”。
史玉柱當時還對外透露了他的一大法寶——免費。但是，就在史玉柱準備進入網絡游戲市場的前夕，中國網絡游戲的大腕——盛大的陳天橋直接將旗下兩款游戲進行了“永久免費”，而事實是，即使免費，其效果也沒有馬上顯現出來。
一個不得不讓人追問的問題是，作為中國網絡游戲的大腕級人物陳天橋搞免費都無法解決問題，難道你原來搞保健品的史玉柱搞免費就能殺出一片天地？在當時，被看成是《傳奇》游戲的競爭產品的《征途》游戲如何才能找到自己的位置，這成為一個懸念，也是中國IT圈人士茶余飯后的重要話題。
我們再談人和的問題。且不用去談更多關于中國網絡游戲市場頻繁出現的人事糾紛的問題，比如著名的米果游戲“通緝”旗下辭職員工事件，只說網絡游戲的人才問題就足夠史玉柱動腦筋了。眾所周知，任何一款網絡游戲的成功，絕對是占據了足夠優秀的人才資源才可能獲得的成功。
在中國網絡游戲的初級發展階段，包括陳天橋的盛大都是靠代理韓國的游戲起家，但是幾年下來，大家都形成了共識——必須做研發，開發出適合中國游戲玩家的產品。但是，說做研發，談何容易啊！
做研發首先要的就是要有研發人才。幾年來，各大游戲企業挖空心思召集培養網絡游戲研發人才，但是收效甚微，能夠真正做出好網絡游戲的人才屈指可數。一份第三方咨詢機構提供的網絡游戲市場分析及投資咨詢報告顯示，2005年是中國游戲產業經歷了由引進代理向自主創新轉折的重要一年。但正是這樣的背景下，游戲技術人員卻只有一千人，這個缺口達到15萬人以上。
不僅如此，更大的麻煩是，即使找到了這樣的人才，這些1980年后出生的孩子，也會給企業帶來巨大的管理麻煩。一個游戲企業老板就曾在自己的博客上大罵他挖來的幾個1980后出生的游戲研發人才“不是東西”。
所有的一切都在告訴世人這樣一個現實：史玉柱做游戲，后果不堪設想，盡管他的理由不少。
巨人歸來:史玉柱全傳(2)
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