華視傳媒收購DMG背后：風投急于套現(xiàn)退出
比特網(Chinabyte)10月15日消息，針對今日下午華視傳媒1.6億美元收購地鐵媒體運營集團DMG的消息，有知情人士透露，DMG前后經過了多家投資機構共四輪的資本注入，在海外上市無望的情況下，DMG背后的風投機構大多希望套現(xiàn)退出，而華視傳媒拋過來的橄欖枝正中其下懷。
據(jù)比特網了解，DMG前后共完成四輪融資，就在收購前的09年初，戈壁基金及橡樹資本(Oak Investment Partners)選擇繼續(xù)向DMG注資，金額達到了3000萬美元。而之前，2004年10月，戈壁基金第一次注資DMG140萬美金，當時分眾傳媒正攪動新媒體概念備受追捧。
相隔不到4個月，2005年2月，戈壁、日本電通和NTT DoCoMo向DMG注資600萬美金。2006年12月，DMG第三輪融資，獲得戈壁、橡樹資本、Sierra Ventures、NIF SMBC Ventures共3250萬美金。經過四輪融資后的DMG，橡樹資本和戈壁基金進入了前兩大股東的名單。
2007年12月，原戈壁基金聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人曹嘉泰進入DMG管理層擔任CEO一職，而這也打破了風投行業(yè)不參與管理所投資公司的潛規(guī)則。上述知情人士告訴比特網，早在2007年，DMG的高層就透露，公司預計在18個月內實現(xiàn)納斯達克或者A股上市。不過，隨之而來的全球金融危機讓DMG的海外上市夢再度化為泡影。
而且新媒體概念在資本市場上的表現(xiàn)也并不如原來所預期得那樣火暴，這進一步稀釋了風投機構獨立IPO的積極性。因此，退而求其次，華視傳媒恰恰此時伸過來了收購的橄欖枝。據(jù)悉，雙方從接觸到達成收購意向僅花了3個月的時間，可謂閃電式收購。而促使華視傳媒迅速作出收購決定的是上海地鐵廣告運營權的失手。
2009年3月份，DMG擊敗競爭對手華視傳媒，與上海地鐵電視有限公司(SMT)簽訂協(xié)議，在未來5年內獨家經營上海地鐵1-13號線包括站臺及車廂的所有地鐵電視廣告，這個合同未來給DMG帶來的廣告營收保守估計將在2.5億美金。上海一役的失禮極大地激發(fā)了華視傳媒收購DMG的興趣。
一方急于退出，一方迫切需要通過收購擴大規(guī)模，雙方一拍即合也就不足為奇。
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